（一）管理创新工作流程图
流程编号
sG06
单位集团公司
斯派尔矿业公司
节点
A
B
管理创新工作流程图
流程名称
矿领导C
创新领导办公室D
管理创新工作流程
生产部E
各科室、区队F
1
开始
2
审核
审核、统计项目
审核
下发集团3公司项目
下发斯派尔矿业公司
审核
审核、统计项目
项目计划
按要求下发项目文件
按要求开展项目
评选4
5
审核、评选、上报
审核
不合格
6
结束
审核不合格
统计项目成果
申报项目资料、项目成果
重新申报材料
编制单位审核
斯派尔煤矿机电科张涛
版本签发人
A0刘琳
编制签发日期
华明国20170516
f（二）管理创新工作标准
任务名称节点
任务程序、重点及标准
申报项目计划
程序
☆各科室区队申报项目计划，由生产部统计、审核后提交到
B1
矿分管领导审核。通过后提交斯派尔矿业公司。
C1☆斯派尔矿业公司审核项目计划，将审核后的项目上报集团
D1
公司
E1重点
F1☆各科室项目计划的实用性、可行性
标准
☆创新、实用
程序
☆集团公司审核、评选作为集团公司的项目选题，下发到斯
派尔矿业公司
☆集团公司评选作为斯派尔公司的项目、下发到领导小组办
公室
审核、下A1
☆领导小组办公室根据斯派尔公司下发的项目，整理后下发本
发项目计A1
年度的创新项目课题
划
B1
E1重点
☆集团公司、斯派尔矿业公司订立的项目级别
标准☆按创新的标准进行衡量
程序
☆各科室、区队积极开展项目、季度末申报项目成果
F3
F4☆生产部整理、审核项目成果，不合格的成果，发回重新申
E4
报
完善、申
C4
☆矿领导对生产部提交的项目成果进行审核，不合格的发回
报项目成B4
重新提交
果
A4☆斯派尔矿业公司将项目申报集团公司
C5☆集团公司对项目成果进行评选
D5F5重点
☆按照项目的效益进行认真的评选
标准
时限根据实际情况根据实际情况
根据实际情况根据实际情况根据实际情况
每季度末根据实际情况根据实际情况根据实际情况根据实际情况
相关资料一、《斯派尔煤矿管理技术创新管理办法》二、斯派尔煤矿下发的文件三、集团公司下发的文件
一、成果申报表二、成果验收单
f☆为公司创造效益，具有创新性
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