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浅谈如何加强建筑施工企业工程项目管理
作者：王登兰来源：《现代经济信息》2012年第16期
摘要：创造一个优良品质的工程，是多方面、全过程非常复杂和艰辛的过程。只有加强对工程的各方面管理，才能创造出优质的工程。本文首先分析了目前建筑工程管理存在的问题，其次就如何加强项目管理进行了阐述。
关键词：工程管理；制度管理；项目施工
中图分类号：F810文献标识码：A文章编号：1001828X（2012）080001
当前，随着市场经济体制的建立，建筑“有形”市场的逐渐规范，国外建筑施工企业的逐步进入，工程项目的争夺、竞争也将更加激烈。作为一个建筑施工企业，能否在市场竞争中立于不败之地，生存下去、发展壮大，就必须从项目的管理、经营、安全、质量以及顾客满意度上下功夫，才能面对众多的竞争对手在市场上占有一席之地，才能为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品，由此可见加强项目施工管理已经成为建筑企业管理的一个重要议题。
一、组织机构的建立
施工项目管理组织机构与企业管理组织机构是局部与整体的关系。组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能，提高项目整体管理效率，以达到项目管理的最终目标。因此，企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题。
组织系统能否正常运转，首先，要看项目部领导核心项目经理。项目经理是企业法人在项目工程上的全权代理人，是项目施工的第一责任人。项目经理的选择首先要按照德才兼备的原则公开选拔，竞聘上岗，做到不拘一格，唯才是举，量德而用。
其次，要实行项目经理职业化管理。项目经理应从受过正规培训、具有建造师资格证书的人员中选拔。要制定项目经理任用制度，健全项目经理部管理制度，明确项目经理的责、权、利、险，遏制不良现象。同时要加强项目经理后备人选的培养和作风建设，让他们有机会在项目经理、项目副经理、项目经理助理或见习项目经理岗位上锻炼，并不断提高其思想政治水平和职业道德水平，提高业务素质。
第三，要坚持精干高效，结构合理、“一岗多责、一专多能”的原则，做到对项目机构的设置和人员编制弹性化，从而保证项目部每个管理人员都能各尽其职、有效发挥。
二、安全质量管理
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当前，随着市场经济进程的不断发展，国家对建筑安全质量工作高度重视。特别是近几年来，建筑安全质量事故频发，给国家及成千上万个家庭带来巨大的生命和财产损失，这为新时期的r