2016学校工作计划
一、总体工作思路以教育局工作方针为指引，深入学习贯彻党的十八大精神，以提高质量为核心，推进精细管理，强化队伍建设，突出抓好教育科研，扎实抓好安全稳定工作，推进学校素质教育和特色建设，抓好义务教育均衡发展工作，努力提高学校办学水平，促进学生快乐成长和教师的专业发展。二、主要工作围绕“一个中心、一个保障、三个重点、三个建设、一个课题研究和探索，一个学校管理模式的探索”开展。1、一个中心，即以教学工作为中心，全面提高教学质量；这是学校生存的保证2、把安全工作放在首位来抓；这是学校顺利开展各项工作的保障3、突出抓好三个重点工作，一个是如何抓好教风和学风，一个是如何抓好义务教育均衡发展工作；如何抓好党风廉政建设，这是学校提高教学质量的前提4、抓好三个建设即教师队伍建设，校园基础设施建设，校园文化建设，
f5、一个课题探索是：“如何做一个快乐的学生，如何做一个幸福的老师”即学校幸福教育。想探究一下学生厌学，教师职业倦怠的问题，想建设一个阳光、健康、快乐的学习和工作环境6、为了更好地促进学校发展，充分发挥全体领导干部的能力，调动干部的工作积极性，2016年在学校管理上想探索领导包年级组的管理模式，三、突破性工作1、教学质量要有新突破，尤其是中考，准备突破30人。达到我校历史新高度2、四创新性工作1、学校管理模式上进行创新，实行领导干部年级组完全负责制，包括年级组的所有工作的管理和考核，校长充分放权，使中层干部放开手脚，大胆工作，充分发挥集体的智慧，来管理学校。校长对干部的管理实行绩效考核，以此来调动领导的工作积极性
四、主要工作及措施、（一）打造和谐、高效、业务精湛的领导班子队伍。
f1、学校全体行政人员，必须率先垂范，做师生的楷模，注重自己的品德修养，增强自律意识，为人正直，言行一致，严于律己，不谋私利。在工作中必须以身作则，要秉公办事，吃苦在前，享受在后，要求教师做到的自己必须先做到。2、坚持学习，钻研业务，平时多听课，认真指导教师的业务领导干部都要深入一线任课，而且教学质量要名列前茅，起模范带头作用。3、认真学习教育管理理论，做管理的行家里手，管理要突出实效性。实行领导干部年级组包保责任制，要求领导做到：一是管理要细，不断完善管理制度，落实到管理对象的每个角落二是管理要严，做到严格管人，严格管事三是管理要实，不走过场，不蜻蜓点水，注重公开和反馈。四r