护理质量与安全管理委员会会议记录
时间
地点门诊楼会议室
参加人员院领导、护理部成员、各科室护士长
会议主题护理质量分析、反馈与持续改进会议
一、科室护士长代表发言内容为①科室在护理服务中存在的问
题和下一步计划②目前科室质控开展情况结合专业特点制定持续改进项目。
一肿瘤科护士长
1、年轻护多经验不足知识欠缺。
2、急救技能差需组织培训。
二心脑科护士长
1、存在问题一是年轻护士经验不足对器械维护不当。
2、加强护理质量管理持续质量改进项目。
三妇产科护士长
1、结合科室实际积极开展新项目提高护理质量降低并发症。
2、存在问题护士主动服务意识不够健康教育不到位护患沟通不到位、无菌观念不强、创新理念不够。
四脾胃病科护士长
1、存在问题护士主动服务、主动巡视不到位穿刺技术有待提高。
2、下一步抓服务严格执行分级护理制度严密观察患者病情
f3、持续质量改进项目提高穿刺技术
五糖尿病科护士长
1、存在问题标本采集核对不到位
2、人人参与质控分组质控由组长监管每月总结。
3、计划加强培训、完成内科护理常规
5、持续质量改进项目一提高健康教育知晓率
六外科护士长
1、存在问题巡视不到位、出院指导不到位、护患沟通不到位、卫生处置不到位、执行单签名不及时。
3、质控按照种室计划每月进行及时总结。
1、持续质量改进项目
3、质控按照科室计划每月进行及时总结。
4、持续质量改进项目指导病人早期下床活动预防静脉血栓。
七手术室护士长
1、存在问题一是年轻护士证合手术不主动一描能的用峰部从基础做起。二是器微维护不当一指施对设备的维产进行培。
2、加强手术室护理质量管理每月有质控重点每季度全面检查。
3、深化优质护理服务加强手术病人人文关怀做好护患沟通。
4、持续质量改进项目。
二、副院长总结
1、各科室能够找出问题制动具体措施而且可操作性较强。
f2、优质护理服务强调病人的就医感受要以病人为中心来改进我们的服务。
3、科室质控护士长是关键。加强关键环节和特殊病人的管理
4、各种室的共性问题是沟通不到位下一步加强培训反复强化。
5、加强带教、转科、新上岗人员的规范化培训。
6、下一步护上长完善护理常规培训落实人人参与考试
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f三十、有
人背叛你你却想挽回。有人不爱你你却讨好他。何必为爱委屈自己。一个人如真心爱你绝不会对你忽冷忽热一个人如真心想追你绝不会跟你玩暧昧。与其卑微的恋爱不如选择单身。
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