的凝聚力。这个案例告诉我们，一个组织的领导人的管理哲学和管理方式对一个组织的发展具有何等重要的意义，在管理中，坚持以人为本的哲学，r
注重发挥人的作用是一个组织成功之本。r
①冯景禧是以民主的方式来管理企业的，使职工感受到大家庭的温暖；他能做到知人善任，合理地使用人才，强调发挥人的积极性和创造性，以能有一个高素质的人才队伍而骄傲；他能以身作则、宽严相济，注重团结，营造出一种使人奋发向上的组织氛围。正是这些，使得新鸿基证券有限公司有很高的凝聚力。r
②这个案例告诉我们，一个组织的领导人的管理哲学和管理方式对一个组织的发展具有何等重要的意义，在管理中，坚持以人为本的哲学，注重发挥人的作用是一个组织成功之本。香港新鸿基证券有限公司从职工的需要出发，采用营造“大家庭”的激励手段，去满足职工对安全、人际交往以及成长和发展的需要，是内容型激励理论在实践中的映证。r
7．小吴揭榜的积极性有多高？r
问题：小吴到底会不会揭榜？积极性有多高？请用期望理论加以分析。r
案例分析提示：r
MEl×∑iI。E2iVir
O．5Eo．2×O．8O．3×O．5O．5×O．20．8×r
1l×O．2O．095r
一番计较的结果，激励水平是一个负值，说明小吴不会主动去接这课题。原因主要是，他太重视跟同事的关系，又估计干成之后多半八成会把他所珍视的同事关系搞坏。r
为什么EI取值范围未包括负值在内因为估计即使难题没解决，也不至于造成事故或损失，所以不会出现负值。r
8．一家面包公司的组织结构设计（利民公司的组织结构变革）r
试分析以下三个问题：1、唐文为什么要把组织结构改成图2的样子，原先的结构有什么问题？2、唐文改革组织结构可能遇到什么问题？3、他应当如何分步骤地予以实施？r
本题案例分析提示：r
1．因为唐文为了便于自己对公司进行集中领导，有利于他实施控制和管理，所以要对以前的组织结构进行改革。改革后的组织结构一是典型的直线职能结构：它包含了直线关系、参谋和委员会，管理层次分明。且具有集中领导，便于调配人力、财力和物力；职责清楚，有利于提高办事效率；秩序井然，使整个组织有较高稳定性的优点。r
原先的纽约统构具有多头顿等、责权不明、管理层次混乱、管理跨度不合理等缺点。r
2．唐文改革组织结构可能遇到以下问题：①来自公司上下员工观念上的阻力；②因地位变化产生的阻力；③来自人们的生活习惯方面的阻力；④来自社会环境方面的阻力，如人们的指责或批评等。r
3、他应该分r