两个方面：一是流程设计要充分考虑信息的生产、传输和应用的效率和效果；二是流程设计要充分考虑信息的共享和共建，提高信息的价值。基于以上对企业业务流程的分析和理解，宝智坚思将业务流程融入并紧密贯彻到
fGreata建设管理信息系统中。无论您是轨道行业，还是公路桥梁、物业房产、勘察设计、建筑承包、监理代建、基建投资、冶金矿务、市政工程或零售连锁行业【为加入链接】，Greata系统中都可以预先设置标杆业务流程，可供企业或项目管理层参考使用，并且可根据实际业务特点，进行灵活调整，以适应企业业务需求。即使企业当前没有明确的业务流程，也可以根据需要在Greata系统中进行流程DIY，经过不断的演变和优化，最终让整套项目管理流程在Greata中沉淀，成为企业有价值的资源和资产，大大提升企业的市场竞争力。从整个工程项目管理的业务角度出发，宝智坚思梳理出以下工程行业内标杆业务流程：1、前期工作管理流程2、进度控制流程3、设计管理流程4、投资控制流程5、招标管理流程6、合同管理流程7、工程保险流程8、跨组织协作流程9、变更处理流程10、现场施工管理流程11、沟通管理流程
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