受到内外部因素的干扰而偏离方向。因此企业必须具备一种能力能够以一种彻底的方式进行持续的变革保证企业的生存并使企业具备核心竞争。由于激进式变革是对企业过去的否定影响整个企业系统可能引起企业的动荡而会引起人们的强烈抗拒。
3混合式变革
企业的变革方式并不是非此即彼渐进式变革与激进式变革也并不是截然分开的二者都是企业为了适应环境与生存而实施的变革只是在企业的不同发展阶段、不同的环境与压力情况下偏重点不同。渐进式变革是从复杂的最外沿来解决企业存在问题的方法其变革是在企业本来已经复杂的系统中制定出更多的规则希望能够通过一系列持续、稳步前进的变革使企业实现稳步前进这种变革在实践中确实也取得了不少可喜的成果。但是随着公共进程的推进复杂性会越来越大问题也会越来越多问题的解决也会越来越困难当局部问题的解决已经不能再挽救企业时企业又会转而采用激进式变革战略即创造新的组织和管理流程实现技术上的突破生产新产品开发新市场。所以说企业战略变革往往是混合型的。
二、以领导变革主体的行为方式可分为强制式变革、理性或自利式变革、教育或交流式变革
1强制式变革
这是一种是靠实行强制手段来要求执行命令进行的变革变革涉及者不参与变革方案的设计与制定。主要手段是动用领导机构强制性权力强制实施对组织中出现的危机或混乱状态进行迅速清理。强制式变革的优点是执行迅速能够在短时间内处理现有混乱理清企业现状缺点是由于有关人员对变革的了解不足推行中会导致低责任心和高阻碍力在常态下不受欢迎也不易成功。
2理性或自利式变革
这是基于人是理性且自利的基本假设把自我利益当做最重要的激励手段而进行的一种变革模式。主要方式是通过各种方法努力使人们确信变革会对他们个人有。这种变革的优点是可
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以提高决策质量减少变革的员工障碍与风险是较为理想的变革模式缺点在于耗时长员工不理性而沟通不畅的风险。
3教育或交流式变革由于认识到战略变革是全员性的工程为此在企业内部需要构建领导者与员工的相互信赖与合作的关系通过通报信息进行广泛而深入的沟通与交流。这种变革的优点是在有关人员对变革有充分的思想和能力准备之后才开始实施变革方案所以阻力较小缺点是实施缓慢而困难且不能很好地解决企业战略变革的问题但是比强制性变革而言可以激发更强的责任心并减少阻力。
三、结论
韩非子说过“r