，相关部门必须积极主动联系，有效地协调解决；不允许存在任何妨碍业务工作顺利完成的言行。4执行的情况与结果，必须及时、准确和全面地逐级上报。第七条权限行使必须按下列原则进行：1权限的行使者行使权限，原则上由直线指挥系统的各级管理者行使；但是，在必要的情况下，可以把一部分权限委让给非直线管理者来行使，但必须规定代行或委让截止日期。2权限行使的基准权限行使者只能在权限行使规定范围和规定期限内行使权限。3权限的委让与代行在权限行使者不能行使权限的情况下，原则上其权限由直线管理的上级代行或授权给其下级中职务级别最高者，一旦权限委让给他人，或由他人代行，该管理者不得行使权限。4对权限行使的干涉直线管理的上司不得干涉其下级行使权限；下级不得妨碍上级指挥、监督和控制。5直线管理者间的协商
f在直线管理者之间发生分歧、出现意见和纠纷时，按下列程序解决：A、通过共同的上一级主管解决；B、通过各自的上一级主管协商解决；C、提交经营分析会议或总经理办公会议协商解决。
第四节集团及下属单位组织机构管理
第八条XX集团包括集团公司及其下属各分公司、子公司，各办事机构、派出机构。第九条集团组织机构。集团公司的组织结构形式为职能事业部制，实行“四大总部、六大产业群事业部”的基本组织格局，由财务管理中心、运营管理中心、市场营销管理中心、技术研发管理中心等四大职能总部在其职能范围内积极发挥策划、监督、管理、控制、服务等功能，通过包括教育咨询服务产业群、建筑工程产业群、投资及房地产产业群、科技及制造产业群、渠道运营及贸易产业群、动漫影视产业群等在内的六大事业部进行具体业务运作。第十条集团公司实行董事会领导下的总裁负责制。总裁在集团董事会和董事长的监督下全权负责集团公司全盘业务及公司发展事务，向董事会与董事长负责。集团各下属单位实行总裁领导下的总经理负责制，总经理在董事长、总裁的监督下负责所属单位全面经营管理工作，向董事长及总裁负责。公司在董事会之下设总裁1人，副总裁24人，四大职能总部、子公司各设置总经理1人、副总经理12人，必要时经董事长批准可聘请顾问及特约人员。第十一条集团业务原则上由各职能总部分工负责；但在下列情况下可召开总裁办公会议。1当各职能总部总经理或各子公司总经理在履行职务中遇到重大事项或涉及领域范围广的重大事宜时；2当遇到事关整个集团，需要进行决策、综合协调、控制的事项时；3r