六培养组织：人力资源部指定专人为班主任全面负责组织实施。七培养计划：读书集中培训导师辅导助理实践方式。1读书：每季度精读一本书，人力资源部组织考试。（需组织相关人员
讨论确定八本书目）2集中培训：每季度集中上221天（外部师资上课2天，内部师资
上课2天，1天讨论交流），课前布置预习作业、课后布置实践作业。讨论交流可分组进行课程内容研讨、案例演讲、经验分享、专题交流、大辩论等。表格：培训课程计划、包括精读书在内的分组讨论交流计划等。（需组织相关人员讨论确定培训内容、内外部师资、时间等）3导师辅导：每位学员指定一位导师，每位导师带13位学员。4助理实践：部分学员可作为项目经理助理的角色在项目经理授权范围内实践项目管理。八全面考核：培养计划结束后，学员要撰写项目大案例作为结业论文，公司统一组织答辩与考核，合格的提供项目经理的机会。九培养协议：考虑企业为被培养人付出的培养成本（时间成本、实践成本、费用成本），所有参与本计划的学员须与公司签订培养协议，并约定服务年限，否则，按照协议规定进行一定的赔偿。
注：以上内容具体执行时需要大量的表格、计划等内容，需要组织相关人员讨论进一步完善。
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