此时对公司运作流程、定位、与同类企业相比较的优势与劣势、发展前景有了较完整的了解；对自己所从事的业务也能够独立的完成，同时也有了自我成长的明确意愿。此时，人事部门通过部门责任者向员工下发“新员工自我申告书”。新员工在该申告书中主要表达三个方面的内容：自己现任业务内容、自我职业生涯设计、具
f体的申告内容。人事部门在收到此申告书后将结果整理作为公司中长期人才储备、内部调配资料使用，尽可能满足与协调好申告人的意愿。
五、两年期此时新员工各方面的能力得到了很大的提高，对工作、人生有了更加成熟的想法，能够独立完成工作中比较重大且较难的业务。同时也有了从事更艰巨任务的要求。此时的人事部门主要的任务是充分利用企业信息资源平台，在适当的环境和正确引导的前提下组织企业发展论坛引导新员工参与企业发展的研讨，促进企业文化健康发展；开展各专业的岗位技能竞赛，检验新员工的工作技能。而该员工部门负责人更应从具体工作安排上考虑到其要求工作量的增加与工作任务的难度加大的特点，适当灵活的加以变化。【总结】企业的发展离不开优秀人才。但如何将新进职场的大学生变为人才甚至是公司的“人财”，人事部门的作用固然重要，但各部门责任者的支持与有效的管理引导才是最终的出路。附件一：新员工部门岗位培训表附件二：新员工调查表附件三：新员工工作记录表附件四：新员工绩效改进计划书附件五：新员工自我申告书
f新员工部门岗位培训表
部门：
新员工姓名：
序号培训内容
完成确认（负责人签名）
让本部门其他员工知道新员工的到来；
准备好新员工办公场所、办公用品；1
准备好给新员工培训的部门内训资料；
为新员工指定工作导师
部门负责人代表部门全体员工欢迎新员工到来；2
认识本部门员工
3部门结构与功能介绍，部门内的特殊规定
新员工工作描述、职责要求，讨论新员工的第一4
项工作任务
一周内，部门负责人与新员工进行非正式谈话，
5重申工作职责，讨论工作中出现的问题，回答新
员工的问题。
指导者对指导该员工的构想：
6
部门负责人签名：
f姓名：部门责任者：序号工作内容1
新员工工作记录表
日期：月日
月日
进度
备注
2
3
4
5
6
希望得到指导的问题点：1、2、3、部门负责人指示：
部门负责人签名：
f姓名项目
业绩
新员工绩效改进计划书（半年）
所属部门
岗位
绩效改进计划安排
拟采取措施
时限（时间安排）
能力
品性
学识员工签字：
部门负责人签字：
f新r