2012一级建造师项目管理精华总结（备考宝典）
■组织与管理
⊙系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素（此外还有人的因素和方法与工具的因素）。⊙全寿命周期包括决策阶段DM开发管理、实施阶段PM项目管理、使用运行、运营FM设施管理阶段。⊙决策阶段的标志：项目立项（立项批准）。⊙项目决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义：1、确定项目实施的组织；2、确定落实项目的建设地点；3、确定建设任务和建设原则；4、确定和落实项目的建设资金；5、确定项目的目标（进度、质量、投资）。⊙项目实施阶段管理的主要任务是通过管理是项目的目标得以实现。⊙项目决策阶段：编制项目建议书、编制可行性研究报告。⊙项目实施阶段：设计准备阶段（编制设计任务书）、设计阶段（初步设计、技术设计、施工图设计）、施工阶段、动用前准备阶段、保修期。⊙项目管理核心任务是项目的目标控制。⊙业主方是生产过程的总集成者（人、物、知识）、总组织者，业主方的项目管理是管理的核心。⊙建设项目工程总承包包括：设计和施工任务综合承包；设计、采购和施工任务综合承包EPC承包）。⊙安全管理是项目管理中的最重要的任务，投资控制、进度控制、质量控制和合同管理物质利益。⊙项目各参与方的目标：质参与方安全成本投资进度量进度动用或交业主方投资方、开发方、咨询公司提供的代表业主总投付方利益的）质资量设计方目标目成本总承包方进度目标安全标施工方（施工总承包方、施工总承包管理方、分包目标目标方）⊙组织论研究系统的组织结构模式、组织分工、工作流程组织。内容组织结构模式组织分工工作流程组织职能、线性、矩阵工作任务分工、管理职能分工管理工作流程组织、信息处理工作流程组织、物质流程组织反映内容各子系统间、各元素间的指令关系静态各子系统或各元素分工各项工作间逻辑关系。动态组织关系
⊙项目结构图ProjectDiagram或WBS：通过树状图对项目的结构逐层分解，反映组成该项目的所有工作任务，表达项目总体的结构框架项目结构图中，矩形表示工作任务，矩形框之间的连接用连线表示⊙组织结构图OBS图：反映各子系统间和各元素如各工作部门间组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。如：项目经理和费用投资或成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关系。⊙r