及时按当地规定办理各种证件费用乙方按规定交纳，班组与项目部必须订立安全协议并按照其执行。10、乙方不顾职工人身安全，盲目违章指挥和操作不当而引起安全事故一切由乙方自负。11、项目部正常例会会议内容必须传达到各位职工中去。二、文明施工管理1、本工程文明施工必须达到省标化工地的标准，对达不到省标化文明工地的丙方有权进行处罚并整改达到省标化文明工地为止。2、每间宿舍入住人数不得少于8人，每间宿舍每月上交40元卫生清理费，由丙方统一安排工清理，宿舍不得上锁，贵重物品自行保管。3、楼层拆模后必须及时清理楼层，包括外架上属于乙方的杂物，丙方有专人检查，对具备清理条件而未清理的楼层处以每层次1500元的罚款，对拒不清理或延误清理者丙方另行安排人员清理，按150元工日在乙方工程劳务费中扣除。4、乙方班组必须做好标化文明施工的一切工作，既要做到施工现场工完场清，材料必须堆放整齐，如不按丙方要求堆放的，丙方将直接派人员代为完成，丙方有权对清理出来浪费的材料按材料原价的510倍罚款，人工费按120元工计算，在班组当月劳务费中扣除。第十一条：工期管理。1、乙方必须根据丙方的工期好施工总计划计划，配足技术力量和人员，根据可行性工期计划，必须及时完成。工期完成截止期以质量通过终验为准，延后总工期二天不处罚，三天后每天处以2000元天的罚款。以此类推。2、工期紧，乙方无条件日夜二班制。3、不可抗力的延误工期在发生后三天内由乙方向丙方书面签字为准，可以按实延后，否则
f过后将不考虑。4、对乙方无力或各种原因引起延后工期且整改不力，丙方有权采取以下措施：①高于市场价即技工150元工日，普工100元工日，组织人员进场点工作业，在乙方承包款中扣除；②划出一部分工作量由其他班组作业，被划出工作量的班组，负责所划出的工程量价格，至少提升10，由下一个班组施工；③乙方无力施工，作为乙方违约处理。5、开工日期：详见施工进度计划书或另行通知。第十二条：人员管理。1、乙方负责人要选择技术好、劳动态度好和技术进度快的技术和普工人员，严禁带小孩的职工进场，家属不得进驻工地。否则一切损失和责任自负。2、进入施工现场的人员要按丙方安全员、门卫的要求做好审批手续和有关当地派出所要求，必须有