2012年注会专业阶段考试大纲《公司战略与风险管理》
一、测试目标本科目主要测试考生的下列能力：1掌握公司战略管理的基本概念；2掌握评估影响公司表现的外部因素和内部因素的能力；3掌握各种战略管理工具的运用；4掌握战略选择、战略实施和战略控制的过程和方法；5分析战略选择及实施战略所带来的财务影响；6掌握内部控制框架的概念和运用；7掌握风险管理框架的概念和运用；8掌握控制、减少和回避风险的方法；9识别及评估公司面对的各种财务风险；10掌握利用衍生金融工具对冲各种风险的方法；11熟悉信息技术管理的应用。二、测试内容与能力等级测试内容（一）战略与战略管理1企业战略（1）战略的定义（2）明茨伯格的5P战略（3）企业战略的结构层次（4）战略的关键要素（5）战略测试2企业的使命与目标（1）企业存在的理由（2）确定企业的使命和目标（3）企业使命的要素（4）企业使命陈述222211221能力等级
f（5）确定战略目标3企业战略的发展途径（1）理性方法（2）应急方法4战略管理概述（1）战略管理的含义（2）战略管理的流程（二）战略分析外部环境1一般宏观环境分析（1）政治和法律环境因素（2）经济环境因素（3）社会和文化环境因素（4）技术环境因素2行业环境分析（1）行业和行业环境（2）行业生命周期（3）波特的五力模型（4）五力模型的局限性3经营环境与竞争优势环境分析（1）市场分析（2）融资来源（3）劳动力市场状况4国际商业环境和国际化经营概念及分析（1）国际化行为（2）国际化经营的动因（3）钻石模型分析（4）国际贸易生命周期（5）经营环境中的挑战（三）战略分析内部资源、能力与核心竞争力1战略的内部因素分析（1）企业内部因素的构成（2）核心竞争力的辨别（3）评价核心竞争力2企业内部因素的分析方法及附加竞争值（1）资源分析（2）价值链分析（3）超越竞争对手3SWOT分析（1）SWOT分析的概念及作用（2）SWOT的四个要素（3）内部资源分析和外部环境分析的匹配（四）战略选择1差距分析（1）外部环境和经营战略差距
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2222333233312222222222
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f（2）内部环境和经营战略差距（3）企业层面的差距分析2企业战略选择（1）总体战略的选择（2）业务单位战略的选择（3）职能战略的选择3战略发展方法（1）内部发展（2）并购战略（3）联合发展和战略联盟4战略评估及选择（1）战略适宜性的分析（2）战略筛选（3）战略的可行性分析（4）战略的可接受性分析（5r