投资（造价）投资（造价）控制监理工作制度
1目的：在保证工程质量、安全、环保的前提下，为将各施工承包商施工阶段承包合同价和按规定应调整的费用总和控制在计划投资额之内，以确保工程概算总投资目标的实现，特制定本制度。2适用范围：适用于本监理部。3．控制内容和规定31总监理师会同建设单位制定工程项目投资控制方案和操作管理程序。实行静态控制、动态管理。32监理机构应协助业主编制项目的年度资金计划，并定期检查其实施情况。33制定现场统一的年（月）度投资完成计划报表及报审工作程序，并按施工合同约定的工程量计算规则和支付条款，进行工程量计量和工程款支付签认，监督实施。34依据工程承包合同，将各承包商中标价，按规定分解到承包工程各单位（分部）工程；编制投资控制监理实施细则；对工程项目的投资目标进行风险分析，制定防范措施，实施分项目标控制。35监理机构应对施工过程中，承包单位报送的工程款支付申请表，按合同约定的工程量计算规则和支付款条件进行审核和签认；对竣工结算报表，总监应与建设单位、承包商协商一致后签发结算文件和付款证书，当无法协商一致时，应按《建设工程监理规范》第65节争议调解的规定进行处理。36专业监理工程师应及时建立月完成工程量和工作量统计表，对实际完成量与计划完成量进行比较、分析，制定调整措施，并应在监理月报中向建设单
f位报告。37专业监理工程师应及时收集、整理有关的施工和监理资料，为处理费用索赔提供证据。涉及工程索赔的有关施工和监理资料包括施工合同、协议、供货合同、工程变更、施工方案、施工进度计划，施工承包单位工、料、机、动态记录（文字、照相等）、建设单位和施工承包单位的有关文件、会议纪要、监理工程师通知等。4．应注意的几个方面41未经监理人员质量验收合格的工程量，或不符合施工合同约定的工程量，或未经监理批准开工的项目，监理人员应拒绝计量该部分的工程款支付申请，工程付款必须有总监签字。42专业监理工程师应进行风险分析，找出工程造价最容易突破部分，制定相应措施予以事先控制。如施工合同中有关条款不明确而造成突破造价的漏洞施工图中的问题易造成工程变更；材料和设备价格不确定等。专业监理工程师进行风险分析，主要找出工程最容易发生费用索赔的原因和部位如：建设单位资金不到位、施工图纸不到位、建设单位供应的材料、设备不到位等。43总监理工程师应从造价、项目的功能要求、质量和r