。
审核生产计划跟进生产进度。
物料请购的审核和物料进度的跟进。
生产部人员调配和生产异常处理。
f新产品和重要客户订单的跟进。
仓库系统管理的统筹工作。
仓库存量控制和呆滞物料的处理。
部门绩效指标跟进和统计数据分析。
部门管理策划和系统的推导工作。
部门人员的管理培训工作。
十、PMC文员工作职责
接受业务制造命令单核查库存确定订单出货欠数和生产数量并录入交期预估表。
将订单评审后确认交期的制造命令单录入订单汇总表订单出货进度表。
跟进业务出货计划提前通知仓库备货备货单跟进出货异常。
出具送货单安排报关和请车工作。
委外加工或成品和半成品的外购跟进工作。
部门文件资料的整理和部门文件的分发。
十一、生管工作职责
将物控单主表录入物控单进度表。
根据物控单进度表、业务送货计划和生产机台状况表来编排生产计划。
编排生产计划时可参考生产部意见每周六定期下发下周生产计划。
每天上午和下午分两次以上到现场跟进生产计划和解决生产异常状况。
每天上午11点前更新实际生产数量并作生产负荷分析。
十二、物控工作职责
接到评审后的制造命令单后根据工程BOM表出具物控单主表。
f依据物控单主表核查仓库库存状况确定请购数量后下请购单给采购并要求采购回复到料日期。
根据请购单做请购物料追踪表提前跟进物料到料进度。
不定时核查生产产品单重审核生产部的补料和退料控制生产部的用料状况。
库存存量控制和呆滞物料的处理工作。
PMC部各个环节既独立又紧密相连。
PMC的很多工作是跟进工作既要跟进本部门的工作还要跟进其他部门的工作。
PMC的工作还要有很强的预见性因为他是一个计划部门计划工作也要有计划。
PMC出现工作失误除了纠正自己还要第一时间通知相关部门共同纠正绝不能拖延和隐瞒。
fr