级渠道价政策3、享受一级渠道价商家在当季月平均销售额低于1万元下一季度内自动降为二级渠道经销商。4、有团购需求，有能力发展二级渠道网络的，并且在一周内结清货款的商家可享受批发价。5、商家严格执行公司规定市场零售价及团购价，较特殊社区店可适当调整这两种价格原则浮动范围在±
f5（毛利率）。四、市场维护与服务：市场维护是保障市场按照公司规则顺利进行各种活动。
维护公司利益不受侵害。及时了解店面经营情况和消费者的需求，适时调整公司政策促进店面销量增长。
1、建立回访制度控制商家跑单、跳单风险，要求一周内必须走访到每个点。2、申请并辅助商家促销3、及时补货收款4、部门经理不定期回访客户。5、提供送货服务6、提供无条件调、换、退货除人为因素外。7、及时反馈店家要求和消费者需求。五、市场促销：针对市场不同渠道，做不同的活动宣传，具体如下：1、星期六和星期天请促销做试吃，对产品知识宣传2、平时做一些捆绑、赠品等活动，激发消费者购买欲望3、节假日里以特价回馈消费，做限购活动。4、在生意好的店里上长促，对产品售卖5、随时对消费者不定期的回访，做一些产品回馈，免费赠送。6、随时可以做特殊陈列（专架、堆头等）来达到产品宣传和形象7、后期在公交车、公交车站、车上电子传媒等做产品、生活馆广告宣传六、风险控制：把控货物和货款损失风险。1、铺货控制：每个商家占公司货款总量不超过1000元2000元，根据商家实际情况调整额度，促销、宣传、打堆头等特殊业务时不受额度限制。铺货风险金额合计30家占款金额不超过3至6万元。2、建立送货车辆另时库存保障及时补货、调货，避免店面商品量不足和实销不对路产品等不利销售的因素。同时把大量产品控制在公司可控范围内，增加运输、人力成本相对货物损失是较小的。3、货款清收要做到及时专人负责。要求内勤随时监控货物发出和货款回收的比例关系，同时掌握每个店面占款占货情况，超过限额应发出超限报警并且款没收不能再次发货，内勤应发出内部收款通知。4结算方式：货款结算是高端社区店实现销售最后环节，也是预防和控制风险开端和结束的标志。可执行的结算方式：1、送二结一2、压一单结算3、实销月结4、现款结算。前三种方式公司需铺货占压资金，后一种方式是产品有一定知名度后才会达到的销售结算方式。五、激励机制：激励机制是鼓励开发、增强维护、搞好服务、预防风险，全员协调配合，提高高端社区店营销网络质量的有效内部手段。1、r