浅谈建筑工程项目管理中存在的问题分析与对策摘要：建筑工程项目管理制度已经采用了多年已经形成了一套完整有效的体制但同时，建筑工程管理中的一些问题也渐渐暴露出来。文章结合施工项目管理的重要性，提出了工程施工项目管理过程中存在的问题并对施工项目管理的对策进行了相应的探讨，还有机结合了成本核算与奖罚制度，促使了工程项目成本降低，保障工程项目实现最大利润，创造出优质可靠的工程产品。关键词：建筑工程；项目管理；质量管理；问题分析；对策中图分类号：c931文献标识码：e文章编号：项目管理作为一门管理学科，已经在社会各领域普遍使用。我国施工企业的项目管理经过15年的实践，已积累了大量的管理经验，但仍然存在一些薄弱环节。施工企业应在新的历史机遇的大好形势下，强化施工项目管理，把项目管理作为施工企业的重点工作切实抓好，以提高施工企业的竞争力。1施工项目质量管理的重要性工程项目质量是项目建设的核心是决定工程建设成败的关键是实现三大控制目标质量、投资、进度的重点。它对提高工程项目的经济效益、社会效益和环境效益均具有重大意义它直接关系着国家财产和人民生命的安全关系着社会主义事业的发展。施工项目质量的优劣不但关系到工程的适用性而且还关系到人民生命财产安全和社会安定。施工质量低劣造成工程质量事故或潜伏隐患其后果是不堪设想的。所以在工程建设过程中加强质
f量管理确保国家和人民生命财产安全是施工项目管理的头等大事。
工程质量的优劣直接影响国家经济建设的速度。工程质量差不仅要增加补强的材料费、人工费而且还降低产品的使用寿命给国家和使用者造成浪费和损失。所以质量问题直接影响着我国经济建设的速度对一个施工项目经理来说把质量管理放在头等重要的位置是刻不容缓的当务之急。
加强工程质量管理是市场竞争的需要是加速社会主义建设的需要是实现现代化的需要是提高施工企业综合素质和经济效益的有效途径是实现科学管理、文明施工的有力保证。所以加强质量管理是重中之重。
在施工质量控制中施工阶段质量控制是施工项目质量控制的重点。
工程质量是人所创造的人的政治思想素质、责任感、事业心、质量观、业务能力、技术水平等均直接影响工程质量据统计资料表明88的质量安全事故都是由于人的失误造成的。所以工程质量的控制始终应“以人为本”狠抓人的工作质量避免失误充分调动积极性发挥人的主导作用增强人的质量观和责
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