你有项目经理的必备素质么？你有项目经理的必备素质么？
项目管理涵盖了各种不同的领域，有科学，军事，航空，建筑，市场等等。那么什么是一个项目经理完美的背景经历呢？答案可能有点陈词滥调：看情况。通常是工程师走上项目管理的岗位，至少我所知道的里面90是这样。根据项目范围的不同，项目经理可以是学校老师或者是核物理学家。我听很多人提到他们希望有MBA参与到项目管理，或者至少在该领域工作。他们中的大部分人还没有完成学业或者刚刚毕业，对项目管理究竟是什么没有一个清晰的认识。在这篇文章中我不准备来解释这一点，而是更深入地探讨一个称职的项目经理所必备的技能。成功的公式并不存在，因此我只是提供一些可以让你避免走错第一步的东西。让我们来谈谈知识，技能和态度
知识
项目经理需要有项目涉及领域的学位么？让人吃惊的是，不必。公司通常选择有相关学位的项目经理是因为他们认为具有一定的技术背景可以让项目运作更为流畅，他们也用这种选择来降低与技术问题有关的风险。这一点真的是必要的么？真的有那么重要？让我们来看看。项目经理的工作通常与项目的技术层面无关，但有一个专家来领导团队也并不会有什么损害。大部分时候，一个能够指导和对技术问题提出有力洞见的人是很有帮助的。对于突破性的项目，一个对主题没有什么了解的人（当项目经理）可能更好，这样团队可以从所谓的“跳出定势”的思维中受益。一个项目经理正确管理项目所需的知识几乎同项目范围没有任何关系。事实上，更重要的是了解项目生命周期，了解项目对组织的整体影响，干系人需求，规划活动，财务概念，流程以及项目管理的标准。学术背景对成为一个项目经理所需的知识影响甚微。但是，项目经理中很少有商学专业的。让我们来看看这是为什么。训练一个工程师来从事商务更为容易，而训练一个商务人士在做工程则是很有挑战性的。工程师的思维以机械事实、固定的逻辑和精确的数学定型。商务人士更多地在抽象概念，人力资源和一些更普遍的主题上得到训练。我并不是说某一种思维方式比另一种更好，只是说他们的思维方式存在差异。一个抽象的概念常常可以独立地从其他概念中习得，而工程学，例如学习如何制造一个机械臂你必须在这之前学习一千种其他的东西：电子、物理、液压、机械等等。这就是为什么对工程师来讲这更为容易，因为他们在从大学第一年开始就在积累这些知识。我所知的数量不多的商务出身的项目经理也相当出色，r