集团公司考核管理制度
第一节总
则
第一条为加强员工的规范化管理，正确评定干部和员工的工作实绩，充分调动干部和员工的工作积极性和创造性，促进干部和员工队伍的优化、廉洁、高效，特制定本制度。第二条本制度适用集团公司机关员工。第三条集团公司成立绩效考核考评小组，负责月度及年度绩效考核。办公室具体负责考核工作。第四条绩效考核考评小组在绩效考核中必须坚持以下原则：（一）坚持客观公正的原则。从实际出发，制定科学合理的绩效考核评价体系。（二）坚持规范简便的原则。考核方式以定量与定性相结合的办法，能量化的必须量化考核，以工作实绩作为考核重点；不能量化的，以考评为主。（三）坚持有效激励的原则。在客观、公平、真实的基础上，鼓励创新，充分体现激励和奖惩作用，合理拉开分配差距。（四）坚持相对稳定的原则。绩效考核的程序、方式、方法等保持相对稳定，但考核的项目、重点、具体指标等根据实际情况的变化作相应调整。
第二节考核等级
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f第四条绩效考核分为月度考核、年度考核；第五条普通员工的年度考核分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。第六条机关中层干部的年度考核分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等级。第七条月度绩效考核按百分制形式进行考核打分。第八条月度考核是根据员工在本月度内遵章守纪、团结协作及工作任务完成情况，并结合《集团公司机关员工考核奖惩实施细则》考核打分，由各部门负责实施。第九条具体绩效考核指标及评分标准如下：1、工作业绩：40分，2、思想品德：20分，3、敬业精神：10分，4、遵章守纪：10分，5、团结协作：10分，6、其它：10分。第十条在具体考核中，若某项考核指标扣分超过该项指标总分值，超过部分在总分中扣除。第十一条各部门员工由部门主要负责人依据考核细则综合评定，部门经理由分管领导评定，汇总后由考核考评小组考评。
第三节年度考核第十二条经济指标考核标准：年初各部室制定本年度考核目标，确定主要经济考核指标，经领导审批后生效。年终由绩效考核考评小组对照目标进行考核。第十三条非经济指标考核：
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f（一）个人述职：员工在本部门进行工作总结，并按要求进行考核评价；中层干r