审核并签署（报主管并批准后）生产指令。
7．质量部：①负责公司原材料、产成品、生产过程的质量控制及检验（放行、
退货），并对可能产生的不合格品进行鉴定。②负责砼原材料的选用、进料、建账、盘库存。③负责各项新技术、新材料的使用，提出优化配合比。④负责对产成品质量的评价、跟踪检查、纠纷处理、审核验证，
负责质量事故的分析和处理。8财务部按国家有关法规及公司董事会要求。9调度室①接受销售部业务员的销售经营生产计划下达生产指令负责
合同项目的砼供应安排协调各项目的生产衔接开盘时间、泵车类型、车数、完成时间等。②负责车辆、设备的维修计划的编制及落实，负责车辆的配置。
f③负责每日编报生产统计表及生产记录列出奖、罚清单。④负责合同项目现场的勘查，确定行车路线，实施安全教育。10实验室：①负责各合同项目砼标号的配合比设计并出具配合比，负责各生
产项目的砼抽样扩块制作及各种数据的检验和报告的出具。②负责原材料的检验、验收。③负责现场试块的抽样及配合施工方的试块制作，负责对现场质
量纠纷的取样及数据分析。④负责对计量器具的检验及计量标定。11．材料室：①根据公司的经营生产计划，编制原材料及辅料的采购计划并实
施。②负责材料的入库及库存管理（称重、码放、盘存、建账）。12搅拌站：①负责接收生产指令并按当前批次砼配合比进行投料生产，负责
统计当日产量及原材料消耗。②负责搅拌站的日常维修、保养并填报修理计划和实施，在生产
过程中，对应急故障有相应的补救措施。13．车队：①负责驾驶员的日常管理，考核出勤及消耗。②负责车辆交通安全及相关维修。
f部门职能分配表
序号
要素名称
管理职
责
综合部
▲
质量体系
合同评审
文件和▲资料
采购
甲供材
产品识标
生产过程控制
进货检验
过程检验
试验设备控制
检实验状态
不合格品控制
纠正预防措施
运输及交付
质量记录控制
内部质○量审核
培训▲
销售部
○○▲○○▲○▲
○
▲
○○
结算部
○○▲○○○
○○
质量部
○▲○▲▲▲▲▲○▲▲▲▲▲○▲▲○
财务部
○○○○○○
○
调度室
○○○○▲○○▲
○
▲○○○
实验室
○○○○○○○○▲▲▲▲
○▲○○
材料室
○○○○▲○○○○○
○○○
车队
○○○○▲○▲
○
▲○○○
f服务结算
▲
▲
▲
○
○
○
○
★
经营业务及合同评审：
1．
目的：开拓经营业务，r