工程项目部年中工作总结本工程总建筑面积为约11万，本工程为剪力墙结构，建筑层数为7层28层。由于前期有高压线塔的原因，本工程只能施工5楼、2023楼、地库A区，剩余的1、2、6、8、3、25、幼儿园、地库B、C区于高压线塔拆除后方可施工。开工以来，在公司领导的关心和同事们支持帮助下，项目部全体员工坚持贯彻公司“质量第一，过程精品；安全第一，预防为主；文明施工，保护环境以人为本，员工健康”的指导方针，精心组织，严密施工，经过项目部全体成员的共同努力，前期取得了一定的阶段性的成绩，上半年完成生产产值约690万元。现将开工以来的工作总结如下：一、上半年工作回顾开工以来，我项目部严格按照公司的工作计划部署，认真抓好项目各项管理工作，已经完成的工程质量、安全均达到合格要求。（一）抓好项目部建设管理工作1、项目部建设管理。为了圆满完成施工任务，本项目部积极完善各项规章制度，落实工作职责，明确了“筑精品工程”的工作目标，组织精兵强将全力以赴投入工程的施工，确保工程能够按计划、有步骤地进行。2、认真制定工作方案。为了使施工管理工作顺利开展，项目部根据施工总进度计划的要求，认真制定好工作计划，将工作任务通过施工管理人员落实到班组，落实到个人。3、做好工作追踪管理工作。每天都有专人对工作的落实情况进行追踪管理，
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f加强监督，并做好相关记录，促使施工管理工作按照既定计划和施工规范有条不紊地进行。
4、抓好工程技术资料管理工作。施工过程中，项目部安排专职人员，认真做好工程技术资料收集、整理和归档管理工作。资料管理人员经常深入施工现场，及时了解工程进展情况，并做好相关记录，力求所做的资料与工程实际相吻合。目前，工程质保资料和安全管理资料等与工程进度同步进行。
（二）加强施工现场管理在施工过程中，我们严格按照集团公司的工作部署和有关规范的规定，认真落实项目部管理岗位责任制，加强对施工现场的管理，合理安排施工段，组织现在的人力、物力和财力，开展流水施工作业。目前，5楼已经施工至一层，待浇筑砼，20施工至一层钢筋工程完毕，2123各楼正在进行钢筋绑扎安装工作。地库A区施工至找坡层。现场施工中，我们重点抓好以下几个方面：1、抓好工程质量控制管理工作。一、是认真抓好人员的管理。我们严格按照施工质量控制计划的要求，合理调配各施工班组，合理分配工作任务，明确责任，在施工中，坚决执行自检、互检r