中层管理人员中层管理人员培训课程
培训时间：23天培训地点：客户自定培训讲师：陈馨贤培训对象：企业中高层管理者课程推荐：主要特点：详细阐述中层管理人员的操作精髓案例指导：分析中层管理人员内训的经典个案案例训练：掌握中层管理人员的技能提升方法行动建议：中层管理人员培训的实战模拟练习提升建议：引爆中层管理人员潜力的行动方案培训背景：
您承受着巨大的工作压力，下属为什么悠闲而轻松？您已经忙得一锅粥，下属怎么却无动于衷？能力强的员工为什么总是我行我素？您的下属之间为何总有那么多的冲突？培训大纲：中层管理人员中层管理人员培训课程主内容概括第一部分优秀管理者的素质模型和管理者的角色认知管理者的心理定位1优秀管理者的素质模型2管理的实质意义3优秀员工、业务骨干和优秀管理者的区别4从优秀员工、业务骨干到优秀管理者的五个转变5优秀管理者的正确角色与错位角色6五级领导人的特征7企业发展到不同阶段对中层能力的不同要求8中层管理人员者在企业中所处的位置和应起的作用9管理者应该有的意识和心态分析：中层管理人员培训案例！解析：中层管理人员内训案例案例：中层管理人员课程案例分析！
f第二部分中层管理人员中层管理人员培训课程之管理者的管理技能一、系统思考能力1作为管理者应具备的全面系统的思维结构2系统思考的三个方面3系统思考的结构化分解思路4案例讨论：面对部门工作目标，或一项重要任务，如何通过系统思考做整体铺排
二、团队建设与组织管理1优秀团队的特征2组织形成的五个条件3组织的四层次执行力中常被忽视的重要层次4部门组织设计和人员安排上，做到精干高效的实用方法5团队内如何做到人岗相配，优势互补，人力资源最大化6组织内上下级指挥汇报系统的五原则7授权中常见的八种现象8有效授权的七个层次9游戏体验：体验式游戏，让团队体会共同目标、信任支持、优势互补和精干高效
三、培养员工的能力1培育主体应有的心态定位2四种员工（有心无力，有力无心，有心有力，无心无力）的培养重点3三种方式培养员工的关键点：OJT岗上培养OffJT（集中培训）SD（自我启发）4如何制定培育计划5岗上指导的五个步骤6工作中教导的六个时机7新员工培训的六个要点8案例分析：学员在实际培养员工方面所遇到问题的现场解答
四、中层管理人员中层管理人员培训课程之沟通协调能力1以案例说明沟通中常见现象及障碍点分析
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