工程部经理2020年月份绩效考核表
被考核人：
考核项目
考核内容
绩效考核评分标准量化及定性考核标准
考核日期：2020年
月日
分值
上级评定
方案审核
审核工程安全、质量的技术实施方案、施工组织设计以及施工相关的环境保护等措施，不按要求审核或审核不及时每次扣分
技术问题处理
对工程建设过程中的技术问题（包含微信群、钉钉群等工作平台）、技术疑难提出解决方案，技术问题处理率、及时率达100，每有一项未能及时扣分（微信、钉钉半小时内有回应，无回应需说明情况）
技术支持
为项目前期开发各项手续办理提供必要的技术资料和技术支持，未能及时完成，影响办理进度，每次扣分
工程技术管理
施工、监理合同履约监控
对施工合同、监理合同履约完成情况进行跟踪、监督，保证合同履约率达100。每有一项未按合同履行扣分，给公司造成损失扣分
施工组织安排
施工前，及时协调安排施工班组等准备工作，未按要求执行每次扣分
现场签证施工质量监督工程进度监督
签证合格率达到100。。。
对施工质量进行检查、监督，保证工程质量合格率达100，考核期内每有一项工程质量不合格考核扣分，发生工程质量事故要及时组织处理，未处理或处理不及时每次扣分
组织制定施工进度计划，并控制检查每月的施工进度，单月进度计划100完成，未完成一项扣分
工程验收
组织工程验收工作，审核验收资料，工程验收合格率达100，每有一项验收不合格扣分
安全管理档案资料管理
安全检查安全事故处理档案收集整理
资料归档
严格按照安全施工要求，制定安全检查计划，并按计划落实完成，未按要求每次扣分
项目施工中，坚决杜绝违反安全事故的作业，发生一起安全事故扣分及时收集工程过程中各类档案资料，并对技术性档案进行审定、整理，档案完好率达到100，每有一份档案资料不完整或不合格每次扣分按档案管理制度规定，及时将工程相关档案资料转资料员归档，未及时归档每次扣分
团队建设
非公司辞退，项目经理（公司员工）离职，造成公司人才流失，每人扣分
培训考核
制定培训计划，并按计划完成培训工作，未完成培训每次扣分
部门管理
会议组织工作日志
定期参与召开本部门工作会议（每周月？？召开一次部门会议），落实检查会议决定，未组织召开每次扣分；会议决定未落实完成每次扣分
按时提交工作日志，缺漏一次扣分
对项目经理工作日志进行审阅，和有必要的批复。每有一次当日未审阅项目经理工作日志的扣分
绩效考核
按公司绩效考核制度，组织r