，农历春节之前）。补贴：公司统一制定各岗位相应补贴如交通补贴、电话补贴，及其他补贴福利：根据项目部相关福利规定发放的现金、物品等其他奖：项目部制定的有关奖项。因特定事项针对特定员工或部门发放的奖项，该奖项不
完全针对全体员工。项目收益奖：根据年度项目经营利润情况及各部门全年工作目标承诺，参考全年绩效考核
分数，由项目部领导确定发放提成：根据销售提成制度发放非物质奖励：员工培训、荣誉表彰、外出旅游等
23薪酬计算与发放每月薪酬基本工资季度绩效工资（年薪制）补贴福利其他奖提成销售部
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f内部方案
全年薪酬每月薪酬年度绩效工资（年薪制）年终奖项目收益奖非物质奖励基本工资：另附基本工资表季（年）度考核：季（年）度考核工资季（年）度绩效工资基数考核系数。福利与补贴：见附表。其他奖：根据会议、集团公司要求等情况确定提成：根据销售部提成制度计算年终奖：根据公司效益情况由公司总经办定制。项目收益奖：根据项目收益情况由项目领导确定※总额及分配原则
31考核内容
三、考核办法
绩效考核的主要内容：一是针对各部门计划工作，交办（含口头交办）工作完成情况，工
作重点。二是项目部员工通用准则。
参考内容：各岗位职责及项目部各项制度，另附岗位职责细则。
32具体实施办法
由部门经理协助项目经理制定各部门全年工作计划及考核分值，每季初10号前由部门经
理协助项目经理制定月工作重点、计划及考核分值，每季制定的工作计划，以完成全年总计划
为原则，部门需对员工单独打分的，说明原因，拟定单独打分项。
员工通用考核细则由项目部统一拟定。
每季初10号前由各部门将上月重点工作、日常管理及工作完成情况及分值通过书面和电
子版本方式提交给综合部，书面提交的资料需经领导签字确认。
综合部在次季度初510号前对各部门上季度重点工作、日常管理及工作完成情况进行检
查和汇总打分，考核结果经项目部领导签署后，交财务部，作为当月考核工资计发的依据。
年底综合考核以全年工作计划完成情况及其他考核内容汇总打分
33考核分值确定
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f内部方案
采取百分制记分法，季度重点工作、日常管理及工作完成情况分值为100分，全年工作计划及其他考核内容分值为100分。
员工个人考核得分＝部门考核得分员工通用准则考核得分。考核系数：90分（含）以上考核系数为1；80分（含）以上90分考核系数09；70分（含）以上80考核系数08；60分（含）以上70分考核r