合格供方业绩评价表
QGJFY60072510
评价厂商
评价类别
评分系数
分级项目
30物料合格率
综合
10服务质量
质
量
水平
10其它质量
质量体系
20
保证
其它项目
合格品数：总检验数：服务极差扣10分次服务不足扣4分次服务良好加1分次服务极佳加2分次外部较大质量投诉扣10分外部一般质量投诉扣6分次内部较大质量投诉扣4分次内部一般质量投诉扣2分次
现场评审平均分值20
编号：评价日期
评分
交货期
20供方原因未完成一次计划扣2分，扣完为止
价格
10
价格高2分价稍高4分价合理6分价稍低8分价甚低10分
评分者签名
评价总分
往来对策
增加订货10以上正常往来减少订货10减少订货20以上，设法开发新的供应商其它
质量评审小组意见
质量评审小组签章
f《合格供方业绩评价表》填写指南
物资合格率
不合格品数：总检验数：
服务质量（外购件由工供应主管填写、外协件由生产负责人填写）
服务极差扣6分次服务不足扣2分次服务良好加1分次服务极佳加2分次
其它质量质量体系保证
价格
外部较大质量投诉扣10分次外部一般质量投诉扣6分次内部较大质量投诉扣4分次内部一般质量投诉扣2分次
现场评审的平均分值的20
价格高2分价稍高4分价合理6分价稍低8分价甚低10分
物资合格率评价分值：30×（合格品数÷总检验数）；
若在现出质量问题，未能在双方约定谈判时间内到达现场处理，并有故意推脱责任的情况，可评为“服务极差”；若在出现质量问题，未能在双方谈判时间内到达现场处理，但事后进行有效处理，可评为“服务不足”；出现问题在接到通知后12小时之内赶到现场处理，并且实施了有效的纠正和预防措施，出具留有书面记录，可评为“服务良好”；若出现场现问题在接到通知后12小时之内赶到现场处理，并且实施了有效的纠正和预防措施，出具留有双方满意的书面记录，同时外加了其它服务内容；可评为“服务极佳”；所供物资质量问题较重，且对顾客影响较大，公司荣誉受损；所供物资质量问题一般，且对顾客使用产生了影响；所供物资质量问题较重，且对内部生产影响较大，致使交货期延长；所供物资质量问题一般，且对生产影响较小；依据日常督查所填写的《供应商质量管理现场评审表》平均分值的20，记入全年业绩评价总分当中价格高，经谈判后无法降低；价格高，经谈判后表示可以作出适度调整；价格较为合理，可以根据公司情况和市场行情调整价格；为扩大份额，相比同行给出相r