2015年质量管理体系运行情况工作总结
1【回顾历程】
2015年5月7日我们来到了现在的这个工作岗位，一个新的起点意味着一个新的开始，从此我们便开始了一段新的里程。来到新的岗位，一切都需从头学起，在我部门领导在大力推动下，经过一阶段系统的学习，使我们这些原本的门外汉渐渐的初识质量管理体系，直至理解、运用。体系的推行在忠旺是一项前无古人的崭新在创举。过程避免不了需要不断的摸索，也会遇到重重的阻碍。但贵在领导给予我们的方向是明确的；给予我们的支持是有力的；给予我们的信念是坚定的。这大半年来，我们一步一个脚印，步步为营。不断深化体系的推行工作，由浅入深，成果也必将会在2016年开枝散叶。
2【现存问题】
21体系方针贯彻不到位经过大半年来现场工作观察，公司推行的质量管理体系的方针落实还不够到位，很多员工并不理解质量管理体系是怎样一种概念，甚至是闻所未闻。体系的推行与实施不是单靠某个领导或某个部门便可以建立起来的。这过程中需要每一名员工的参与与配合。
22意识淡薄员工对管理体系的意识比较淡薄，没有认识到质量管理体系对于一个企业的重要性。往往心里存在一定的抵触心理。认为以前如何如何，现在这些没有必要。23形式主义目前集团体系运行中形式主义严重，过于注重形式，未能切实的落到实处。许多过程完全是为了应付内部以及外部的审核。具体表现为：
f231区域划分不明确车间虽然进行了一定程度的区域划分，但并没有严格的执行，乱摆乱放现象仍比较严重。232标识牌未合理利用在车间虽然许多区域都制放置了标识牌，但标识牌没有放置在所属的位置，杂乱摆放，未能起到应有的作用。233记录明一套暗一套有些车间机台记录是一种形式，特点是简单随意。存档的记录又是另一种相对正规的形式，但却已经经过后期加工，失真与实际情况相悖。234规范性文件未严格执行《操作规程》、《作业指导书》等在实际应用中的规范性未得以保证，《工艺卡》未被严格执行。实际生产中操作者往往为了便捷等原因，没有严格遵守相关文件，依据经验进行生产。以上类似问题仍有很多，生产中体系的形式意义大于实际意义，这种现象值得我们总结与反思。24体系的推行存在局限性体现这个概念目前只存于领导层及部分参与者之间，没能扩展到每一名员工身上。我们应加强这方面的宣传工作。什么是体系？目的是什么？体系能够带给我们什么？应该让每一名员工有初步的认识。
3【解决办法】
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