超过某一临界点时，项目也应该终止进行。通常风险估算过程可分为
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f四步：①定义项目的风险参考量；②定义每种风险的三元组RILIXI；③定义项目被迫终止的临界点；④预测几种风险组合对参考量的综合影响。三元组RILIXI是风险管理的基础。设高级职员流动给项目带来的风险为R。根据历史的经验或直观感觉，高级职员离开课题组的概率：LI70。这一事件的出现带来的影响XI是项目开发时间延长15，项目成本增加20。于是项目负责人可以采取下列风险管理措施：
（1）项目开始以前应控制产生风险的原因，在项目开工后应想方设法减轻风险影响。（2）了解导致项目开发人员变动的原因，在项目开发期间应控制上述原因，尽量减少人员的流动。（3）在工作方法和技术上应采取适当措施，防止因人员流
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f动给工作带来损失。（4）项目在开发过程中应及时公布并交流项目开发的信息。（5）建立组织机构，确定文档标准，并及时生成文档。（6）对工作进行集体复审，使多数人都能了解工作的细节，跟上工作进度。（7）为关键技术准备后备人员。
软件项目，尤其是大型项目有二项非常重要的因素，会影响整个项目的进度与质量，它们分别是：“人”、“流程”与“技术”。“人”是项目中最难预料与掌控的一项要素，人可分成两部份，一是客户，二是开发团队。“技术”是指软件项目所使用的开发半台，主要指开发环境及开发语言。是最容易掌握的部份。“流程”是指软件开发流程或是项目流程，定义流程的目的是要掌控所有的情况。项目的最大敌人是时间及预算，这两者都是有限的，如何在有限预算内准时完成项目，可说是一项艺术。
“人”因素分析“人”是指客户和开发团队，其中开发团队的因素对项目影响很大，对于这方面影响因素主要分析如下：人员技能未达到要求在项目开始之初，我们假设项目成员都能够达到组织级
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f的要求，但往往并不是每个成员都能够达到要求。而且项目中每个成员的生产率差异可能很大，也给项目进度安排造成影响。所以在项目始之初，应该对项目成员的技能进行一次总体的评估，对于大家都欠缺的技能，应该安排统一的培训，后续需要对培训的效果进行跟踪；对于个别人员技能欠缺的，应该单独预留自我学习时间或通过以师带徒的方式进行培养，使其技能能够尽快达到要求：对于项目新员的工作和任务，应该加强评审和检查，保证输出不出现大的偏差而导致后续大量的返工。对于这方影响因素主要分析如下：
项目成员责任心不强态度决r