许可人和班组成员工
检查、监护责任，扣5分次。
作中经常检查班组工作场所的工作环境、安全设施、设备工
4）工作成员不熟悉工作中的危险点及控制措
具的安全状况，发现不安全情况及时予以解决。
施，扣2分人。
1）严格执行“四不放过”（事故原因不清楚不放过、事故责
任者和应受教育者没有受到教育不放过、没有采取防范措施
1）发生不安全事件后，未严格执行“四不放
四不不放过、事故责任者没有受到处罚不放过）原则，发生事故、
过”原则，扣5分次。
4
15
放过障碍等不安全事件应根据事故调查规程、安全生产奖惩规定
2）发生不安全事件后班组长及工作负责人未
等有关规章制度严格进行分析处理。
及时、如实汇报，扣15分次。
2）班组长及工作负责人发现不安全事件后应及时、如实汇报。
三
基础管理
100
f序号1
2
项目规章制度
台帐记录
考评内容
标准分
评分标准
1建立以安全生产责任制为核心的班组安全生产制度体系，建立健全安全绩效考核、教育培训、交接班、运行分析、设备巡视检查、文明生产、缺陷管理等标准和制度。
152根据班组生产特点，配置齐全有关的检修、运行、消防规程和技术标准，技术标准应覆盖班组全部工作项目。3）班组每人配备一套现行有效的安全规程、检修或运行规程。
1）班组规章制度不健全每缺一种，扣2分。2）班组有关的检修、运行、消防规程和技术标准配置不齐全每缺一种，扣2分。3）班组成员未配备现行有效的安全规程、检修或运行规程，扣2分人。
1）班组资料包括管理规范、技术资料、综合性记录三种类型，班组应分类建立管理规范、技术资料、综合性记录目录并能检索到相应的文本，实现动态维护并保持其有效性。2）检修班组应建立设备台帐、设备检修台帐、工器具台帐、备品备件台帐、工作日志、安全日活动记录、安全培训、巡视检查记录、技术活动记录、保护和自动装置定期试验记录等台帐和记录，并适时记录、更新。3）运行班组应建立运行日志、安全工器具台帐、设备缺陷记录、设备异动记录、工作票登记、临时接地线登记、安全日
20活动记录、事故预想记录、设备定期轮换、定期试验记录、安全培训等台帐和记录，并适时记录、更新。4）班组资料应保管有序，查找方便，无需签字确认的资料性台帐、记录的管理应尽量使用电子文档，避免重复记录。5）文件柜、资料盒和资料进行统一编号，并有每个文件柜和资料盒的分目录，文件柜和资料盒整齐、美观、规范、统一。6）各类资料台帐、手填记录均应有记r