三十六计在企业管理中的运用
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摘要：通过实例来描述，三十六计的常用范畴和使用方法，及其对企业管理战略关系和战略思维中的分析
关键词三十六计企业管理战略关系战略思维
兵家把三十六计自如地运用于战场，运筹帷幄，决胜千里，从而流芳百世。如何运用三十六计来管理企业，我们不妨将它们先进行对照性分类；找出它们的，最后达到灵活运用以及再创造的境界。
一、常用范畴和使用方法
1、计划企业在制定年度发展计划特别是战略发展计划时，导致领导思想和想法
的局限，更没能做到统揽“商场”上的整个行业、产业。制定计划时，尤为如此。三十六计中的许多计策，都可以帮助我们做好管理计划。“
擒贼擒王”原文指：“摧其坚，夺其魁，以解其体。龙战于野，其道穹也”。这一计策用于战场，已使无数将军百战百胜；用于当今市场上如何？妙用此计的企业精英们，已引领无数商界英雄竟折腰。
发展中国家企业的跨国经营发展模式，通常是先向同类型的发展中国家进行出口或投资，最后再将发展目标逐步转向发达国家。海尔集团一反这一定式，它的策略是：将海外发展的目标定位于执世界经济发展之牛耳的发达国家，一旦在发达国家站稳脚跟，便可以以易如反掌之势进入并占领发展中国家市场。
“走为上计”原文指：“全师避敌，左次无咎，未失常也”。在敌强我弱的情况下，我方有几种选择：一、求和；二、投降；三、死拼；四、撤退。四种选择中，前三种是完全没有出路的，是彻底的失败。只有第四种：撤退，可以保存实力，以便卷土重来，这是最好的抉择，
因此“走”为上。此计策用于企业管理，“走”更应该体现为主动的“走”、自我竞争的“走”。世界著名企业惠普公司，在其成长发展的半个多世纪的历程中，经常采用产品自我淘汰、产品家族自我淘汰等方法。充分利用“走”为上计之法保持企业的活力和成长。
2、组织企业的组织结构及人力资源管理都围绕这一核心主题开展工作；并结合企
业的发展和变化进行相应的调整。如何管理好企业中仅具有使用权但没有拥有权的最宝贵最特殊的资产“人”因此，企业组织中对人的管理过程，应包括企业人管理留才，三十六计应如何应用呢
“美人计”原文指“兵强者，攻其将；将智者，伐其情。将弱兵颓，其势自萎。利用御寇，顺相保也。”商场之中，众企业纷纷效仿优秀企业领袖更是为此计赋予了新的内涵。电话营销这一新型营销模式，人员多为女性，她们经过标准化的电话营销培r