职责如下：（一）标准所绩效考核制度的审批；（二）最终考核结果的审批；（三）中层管理人员考核等级的综合评定；（四）员工考核申诉的最终处理。第七条标准所人力资源部职责作为标准所薪酬考核委员会的日常办事机构，同时也是标准所考核工作具体组织执行机构，主要职责如下：（一）拟订员工考核管理办法；（二）收集标准所内部对考核工作的反馈意见加以分类、汇总，并进行分析；（三）对各项考核工作进行培训与指导，协助建立各岗位考核标准；（四）组织实施考核，并汇总统计考核评分结果；（五）对考核过程进行监督与检查；（六）对各部门季度、年度考核工作情况进行通报；（七）协调处理各级人员关于考核申诉的具体工作；（八）对考核过程中不规范行为进行纠正与处罚；（九）建立员工考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据。第八条各部门负责人职责（一）负责本部门考核工作的整体组织及监督管理；
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（二）负责处理本部门关于考核工作的申诉；（三）负责对本部门考核工作中不规范行为进行纠正和处罚；（四）负责帮助本部门员工制定季度工作计划和考核标准；（五）负责所属员工的考核评分；（六）负责所属员工的绩效面谈，并帮助员工制定改进计划；第九条各部门人员（除部门负责人）职责（一）对下属员工进行考核；（二）对自身工作作出正确的评价；（三）对同事提出公正的评价；（四）对上级工作作出公正评价。第十条设计主持人的职责（一）负责本项目考核工作的整体组织及监督管理；（二）负责本项目参与人员的考核评分；第十一条项目参加人员（除设计主持人）职责（一）对下属员工进行考核；（二）对自身工作作出正确的评价；（三）对上级工作作出公正评价。
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第三章考核方法
第十二条考核周期
根据不同的部门和岗位，考核方法不同，相应的考核周期也不同：
（一）设计室设计人员：考核分为项目阶段考核和年度考核。其中项目阶段
考核根据项目周期进行，于各项目阶段结束后十日内完成；年度考核于次年四
月二十内完成。
（二）除设计室设计人员以外的其他人员：考核分为季度考核和年度考核。
其中季度考核于各季度结束后十日内完成；年度考核于次年四月二十日前完成。
第十三条考核关系
考核关系分为直接上级考核、直接下级考核、同级人员考核。不同考核r