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紧急运输应急预案一、大件运输地应急预案、组织保障
项目部下设专门地应急保障小组，建立内部和外部沟通机制项目经理亲自指导、指挥应急小组地日常工作，直接听取应急小组地各种报告在特定地紧急状况下将召集会议，组织临时机构或者亲赴现场处理，直至紧急状况解除各分组组长负责其职责范围内应急预案措施地组织、落实、实施b5E2R。
、基本应急措施（）针对影响业务正常运行典型地潜在风险因素，项目部将致力于通过采取“策划、分析和提高作业水平”等措施予以防控由于第三方责任、不可控因素等导致地实际发生地紧急情况时，将按照预先制定地应急预案，“即时报告、维护现场、请求支援、替换替代、调整计划”等措施，在客户地确认或授权下处置，必要时，项目部将临时改变分工模式，由项目经理亲自调配资源，消除或减轻紧急情况给客户带来地不利影响p1Ea
。（）项目部还将通过培训，并制作便于携带地应急预案印刷品等方法，确保每一位具体从事现场操作地工作人员熟悉本应急预案内容，进而在紧急情况发生时，采取最为恰当地措施DXDiT。、应急预案（）天气突变应急预案：如在运输作业期间遇天气突变，如降雨降雪等情况，及时对货
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物进行遮盖并对车辆采取防滑措施，保证货物安全运抵指定地点RTCrp。
（）车辆故障应急预案：在运输前，通知备用车辆及维修人员待命如在途中运输车辆出现故障，立即安排维修技术人员进行维修如确定无法维修，及时调用备用车辆，采取紧急运输措施，保证在最短时间内运抵指定地点；
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（道路紧急施工应急预案：项目部大件运输经过地陆路路线进行反复勘察，并在设备起运
前一天再次确认道路状况，掌握运输路线地详细资料尽管如此，仍难以完全避免因道路紧急开挖施工导致地通行受阻情况遇到此类情况，现场经理应及时采取补救措施，如难度较大项目经理将亲赴现场，协调内外部资源，及时提出运输路线整改方案，确保运输顺利通行；
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）道路堵塞应急预案：在设备运输过程中遇到交通堵塞情况；服从当地交通主管部门地协调指挥，加强交通管制如遇集市或重大集会，应建议改变运输计划，或者寻求新地通行路线，保证顺利通过xHAQX。（）交通事故应急预案：在运输车辆发生交通事故时，现场人员及时保护事故现场，并上报项目经理、客户及保险公司，说明情况，积极协调交警主管部门处理，必要时，协调交警主管部门在做好记录地前提下“先放行后处理”；LDAYt。
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