等。
f15、强化公章管理：收回部门印章，防患法律责任风险，实施用章监控登记。部门负责人及责任人签字方可生效。16、强化了服务意识：做好文印、打印、复印及客户来访接待工作。17、制度执行：加强了安全卫生的监督检查和管理。二、人事方面：1、加强了员工档案管理：个人履历存档100、身份证有效性100、外来人员暂住证办理100、劳动合同签订100、毕业证书、资质证书存档。2、人员招聘及流失情况：年度招聘人数为167人，人员招聘及时率到位率为99，年度人员流失率为7其中4、5、6、7月份由于注塑项目及生产线调整事宜人员离职率均达11。3、培训：高层全员培训管理层培训16人，844个人课时新员工培训167人次，1673小时500课时在职员工436人次，68课时，特殊工种电工、会计、行车、消防安全培训6人次，144课时，总的培训计划完成率为90。4、考核：加强了管理人员转正考核实施个人述职及其他员工的转正考核实施了部门经理季度kpi值考核实施了业务人员、专业技术人员及管理人员年度360度考核，各类考核完成率94。5、工资福利：进行年度2次市场薪资福利调研，及时调整工资福利方案，保障了员工对此基本满意的程度。但增加了公司薪资福利成本，超预算预计150万元。薪资核算准确率达99。在原有福利外五险一
f金、年休假、婚嫁、产假、丧假、护理假、降温饮料、三八礼物、节日礼金卷、误餐补贴、工作服，增加了福利住房补贴、工龄工资系数补贴、超亿元产值福利等6、劳动关系：不断调节不满员工情绪，加强员工忠实理念的灌输，进行员工满意度调查发放满意度调查表94份，收回87份，参与率为925调查四大项22小项内容，结果如下：从此可以看出员工的满意度8875比一般企业7075的满意度高，超出我们的预计，但也存在一些不足之处，员工建议如下：1、活动：要求公司多组织些旅游、体育等方面的活动。2、培训：希望能在质量、安全及岗位技能加强培训。3、福利：让员工了解更多的福利政策。4、伙食：伙食质量有待提升。5、提升空间：让员工觉得在公司内更有发展前途。6、考核：要求部门领导考核后要沟通，建议公司多举办技能比赛。同时，经公司领导同意后，给予了员工不满意事宜的处理和回馈。总结了行政、后勤、人事管理方面以上的工作业绩，同时也存在以下方面的不足之处，有待20xx年改进：1、三体系文件管理方面：如作业文件的管理及质量记录的管理。2、企业文化宣贯：不够深入人心。3、制度执行方面：如安全、卫生监督检r