实确认，确保项目区群众的合法权益。二是严格工程招投标。按照政府采购有关要求和招投标程序进行招投标，严格投标单位报名、资格审查及专家评委抽取等，切实保证招投标工作的公开、公平、公正。三是严格资金管理。把好资金“统筹关”，开设资金专户，明确专人管理，实行单独核算，专款专用；把好资金“使用关”，在资金拨付上，严格按照财务规定的“先报后审再使用”程序，由项目施工方提出申请，项目监理方核实，项目实施负责人签字确认，项目法人审批后方可使用；把好资金“监管关”，建立资金管理明细台账，
f对项目资金使用情况进行跟踪监督管理，所有工程款项一律通过银行转账方式转入中标单位账户，确保资金使用合理、安全；把好资金“支出关”，严格现金支出管理，坚决杜绝现金支付工程款现象。加强监督检查，县国土资源局对项目资金使用严格把关，县财政局对项目资金拨付和使用情况进行严格审核，确保资金专款专用。
（三）加快进度，强化质量监管。一是科学安排施工次序。以较为明显的线状地物为界限，科学划分项目区标段，力争使每个标段都有沟、路、渠、涵、闸等建设内容，再由施工项目部按标段梯次施工，避免因乱挖乱建、无序施工造成土地闲置及重复施工等问题。二是加强调度督导。项目建设指挥部各成员单位负责人要深入一线，常盯现场，靠上服务，及时解决影响正常施工的各种困难和问题，加大人员、机械投入力度，在不影响群众农业生产的前提下，保证项目建设进度。三是严把工程质量。始终把工程质量作为项目建设的生命线，全力打造放心工程、样板工程、百年工程。施工单位要严格按设计图纸施工，落实现场监管人员，做好详细施工记录。监理单位要认真履行职责，搞好工程质量现场监理，严禁施工单位偷工减料、弄虚作假、不按规划施工、不按工程建设标准或降低标
f准组织施工。要注重吸纳村干部、老党员为义务监管员，参与工程质量监督。四是严格项目档案管理。县国土资源局负责建立整个工程规范完整的档案资料。工程竣工后，各项资料要按照时间先后顺序收集、整理并装订成册，进行统一管理，备案存档。
（四）落实责任，强化后续管理。项目区完成建设任务后，涉及农户承包地调整的，X镇要及时做好权属调整并登记造册。县国土资源局将项目区内的水利设施和防护林等工程设施交由X镇进行管护，确保群众长期受益。要层层签订管护合同，把管护责任落实到村、户，确保后续管理效果。
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