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f1流程图
外发加工流程（发料生产）
计划
物控
流程开始
实际生产需求
选择外发生产产品型号
下推生产任务单
制作外发加工订单
物控核算物料MRP
接受订单
领料
安排生产及送货
外协商
仓库
IQC
到料
录委外加工出库单
按PO收货
NG
入库
流程结束
委外加工出库核算
IQC检验
OK
委外加工入库核算
财务部
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f2流程说明
21目的
规范外发管理，完善外发管理流程
本厂所有外发生产的型号
22适用范围
1、在本厂的设备产能达到饱和时，由企划部选择一些型号，经领中心导审批确认，再由采购部确定外协加工商后安排外发生产。
23流程描述2、计划员在实际生产需求明细的未生产型号中选择需外发生产的型号，在系统中下推生产任务单，填写《外发加工发货单》给相关领导批
准后通知外协供应商。3、物控根据实际需求进行物料需求核算，并安排物料到料。4、外协供应商接到《外发加工发货单》后安排车辆到我司领取材料，如供应商是第一次生产的，还需同时领取模具及生产工艺资料。5、录单员根据《外发加工发货单》在系统中录入委外加工出库单，同时，仓管员根据《外发加工发货单》发出材料。6、财务部应付会计根据《委外加工出库单》，核算材料委外加工出库成本。7、计划员制作《外发生产交货排期》，给相关领导审核后，以邮件的形式或传真发给外发厂家，抄送仓库及物控，并和外发厂家确认交期订单是否接收等情况。8、加工商安排生产及按我司的交货要求安排送货至我司仓库。仓管员按照外发合同号安排收货，并报验品保部IQC检验。9、检验合格的产品仓管员安排入库存，检验不合格的仓库退回加工商，加工商返工后，再安排送货。10、录单员根据验收合格的《送货单》录委外加工入库单。11、财务部应付会计根据《委外加工入库单》核算成品的入库成本，同时核销委外发出时的材料成本。
无
24差异分析
45
f1、所有外发的型号需向外发加工厂商提供我司的品质标准
25其他说明2、需提供样板及我司相关的要求需作详细说明
26安全考虑无
1、计划：计划员编写外发订单及外发订单生产进度的跟进。
27工作职能2、品管部IQC：负责来料检验及提供相关的品质标准
3、仓库：负责按单发料和按单收货，并准确及时录入单据4、财务部：负责核算委外材料的出库成本和入库成本
28发生频率每天
29备注
《外发加工发货单》、委外加工月报表
210相关报表
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