，进行适当
的修剪。8与管理方的沟通
尊重管理方，主动与管理方汇报绿化养护工作情况，接纳管理方合理的建议，把事情做细、做好。
六、服务水平的整体设想及策划
施工准备的基本任务是为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件，统筹安排好施工力量和施工现场。认真做好准备工作，对于发挥企业优质，合理供应、加快施工速度，提高工程质量，降低工程成本，增加企业竞争力，提高企业管理水平具有重要的意义。具体到本工程，要做好以下几方面的准备工作：
一、技术准备1、收集本工程有关的水文、地形、地貌的原始资料，收集本工程项目的气候、气象、园林植物、绿道公用设施及绿道植被病虫害等信息。2、提高初步管理、技术解决方案。针对该工程的施工管理、技术难点和重点，提出初步管理、技术解决方案。二、人力资源准备1、建立工程项目的领导机构。本工程将作为公司重点工程，选择施工经验丰富、管理水
f平较高的管理技术人才成立工程项目部。2、建立精干的施工养护队。认真考虑工程实际，作好专业工种的合理配合，技工、普工
的配合，同时制定该工程不同阶段的劳动力需要量计划。3、集结施工力量、组织劳动力进场。施工领导机构确定之后，按照开工日期和劳动力
计划，组织劳动力进场。同时进行安全和文明施工等方面的教育。4、向施工队、工人进行施工组织设计、计划和技术交底。针对不同工种，把工程设计的
内容、施工计划和施工技术要求详细地向工人讲解。5、建立健全各项管理制度。工地各项管理制度是否建立、健全，直接影响到各项施工活动的顺利进行。为此，必须建立，健全工地的各项管理制度，内容包括：工程质量检查与验收制度；工程技术档案管理制度；建筑材料及植物材料的检查验收制度；技术责任制度；施工图纸学习与会审制度；技术交底制度；职工考勤、考核制度；工地及班级经济核算制度；材料出入库制度；安全操作制度；机具使用保养制度。
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