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薪酬管理方案
薪酬管理方案
第一章总则
第一条本制度是公司依据国家法律法规并结合身自身实际情况订立的薪酬管理方案是员工获得正当劳动报酬的保证也是维持企业效率和持续发展的基本保证体现了企业效益与员工利益相结合的原则。
第二条本制度旨在客观评价员工业绩的基础上奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热情体现选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。
第三条本制度所称员工是指公司所有人员总经理除外基层员工是指部门主管职级以下的员工。
第四条建立基于职业发展序列的宽带薪酬体系：人事结合状态是薪酬决定的依据以个人能力为导向把价值创造因素具体化为不同等级水平按照每个人的实际职务、岗位能力确定薪酬为员工职业生涯提供广阔的发展空间。
第五条薪酬体系的基本原则：1、薪酬确定：薪酬的确定主要考虑员工承担某一职位所需具备的条件在工作中所表现出来的能力。努力在统一的架构下依靠科学的价值评价对各职种、职层人员的任职角色、绩效进行客观公正的评价基于胜任素质对每个员工定职、定级、定薪给贡献者以回报。2、薪酬调整：将薪酬与任职资格水平和绩效密切结合依据考核结果和任职资格水平的变化进行薪酬调整。3、薪酬结构：通过建立在任职资格基础上的薪酬结构增加薪酬调整的科学性和灵活性强化薪酬的激励机制。4、薪酬差距：薪酬的水平充分拉开差距要有利于形成和稳定核心层、中坚层骨干层队伍；薪酬要向关键职位、核心人才倾斜。第六条根据公司有关用工制度实行全员劳动合同制度公司所有员工从入职之日起三十日内都必须与公司签订劳动合同。第七条每年续签劳动合同时对经过绩效考评证明工作业绩优异工作态度良好工作能力突出的基层员工结合实际情况给予晋级调薪对有突出贡献的基层员工可以越级晋升；对部门主管以上的管理人员由总经办公会根据其表现决定岗位或职级变动。第八条公司设立薪酬委员会负责每年的岗位定级、绩效奖金、年终效益奖金方案以及特殊津贴发放等方面的评定、审议。第九条本制度适用于除总经理以外所有××××科技有限公司编制内的员工。
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第二章薪酬确定基础
第一条公司薪酬体系与任职资格等级制度紧密相连员工工资水平由其任职资格等级确定。任职资格等级制度是人力资源管理模式的基础和切入点它为人力资源管理的薪酬绩效考核员工培训晋升资源开发等其他模块提供了依据。
第二条任职资格是指员工承r