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资源配置、提高项目质量、有效地识别项目风险、控制及预防措施更有针对性、风险应对过程有节有利以及有效维护各方在项目执行过程中的利益分配等等。因此，对海外投资项目的风险管理具有十分重要的意义。一般来讲，海外项目风险管理大致可以分为以下四个步骤：风险识别、风险评估、措施制定和风险监察。三、我国海外投资项目分析（一）海外投资项目现状分析根据商务部统计和《世界投资报告》，我国企业较为重视投资区域的平均收益率，这在降低投资门槛的同时也限制了我国企业的投资地域；但同时，即使在这些相对容易赚钱的区域内，我国海外投资项目的策划和管理能力还是要明显低于美国。这暴露出企业对海外投资项目的管理能力亟待提高。从行业分布来看，技术拉动类的海外投资比较较低，这在一定程度上反映出我国企业的技术竞争力在世界范围内而言还需提高。（二）海外投资项目特点分析对我国近几年来典型案例的整理和思考，可以将我国企业的海外投资项目所具有的特点归纳为以下几个方面：1现阶段，国内企业在进行海外项目投资时侧重于短期利益。企业存在的价值就在于不断获利增值，重视短期利益并没有什么不对。不过，过于重视短期利益，往往容易导致企业在项目选择和开展方面急功近利，增加了项目实施的风险，并可能使企业的形象和长期利益受损。2信息不对称。企业在投资海外项目时，往往对当地情况还不熟悉，由此导致的信息不对称本身就是海外项目投资所面临的最大风险。3海外投资项目风险的复杂性。相对国内项目的复杂性而言，海外投资项目还必须考虑以下几个要点：当地政经局势的稳定性、两国间的外交关系、当地的融资条件成本、当地的气候环境及主流的意识形态等等。因此，海外项目通常较国内项目而言更为复杂，变数更大。四、总结与建议光有意识是远远不够的，国内企业必须建立起一整套完整的风险管理体系才能在风云变幻的海外项目投资过程中乘风破浪、化险为夷，否则就可能面临壮志未酬、折戟沉沙的残酷现实。参考文献1王艳，孙国伟，等工程项目管理中的风险分析与防范J中国高新技术企业，2010（18）
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2刘雅娟，毛立进国际工程项目管理中的风险分析J山东冶金，2010（04）3陈菲琼，黄义良组织文化整合视角下海外并购风险生成与演化J科研管理，2012（04）4Quah，PYou
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