面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。三、xx年度招聘需求根据公司xx年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划，四、人员招聘政策1、招聘原则
f（1）聘得起的（2）管得了的（3）用得好的（4）留得住的。2、选人原则（1）合适偏高（2）目前公司迫切需要的人才。3、招聘方式（1）以网络招聘为主，兼内部推荐等。网络招聘主要以前程无忧人才网、智联招聘、58同城、赶集网、中华英才网、百姓网、腾讯微博、新浪微博、搜狐微博等具体视情况另定（2）校园招聘：XX职业学院等（3）现场招聘：张店人才市场（4）补充途径：社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐。五、招聘的实施3月中旬至4月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，具体方案如下：（1）积极参加现场招聘会，保持每周1场的现场招聘会参会；（2）积极参加个人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘会（3）联系XX职业学校的老师负责推荐和信息告知（4）发动公司内部员工转介绍（5）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系。
f六、入职培训1、新人入职必须证件齐全有效2、新人入职当天，人力资源部应告知基本日常管理规定3、办理好入职手续后，即安排相关培训行程通常由部门培训，培训计划要求应由各部提出并与人力资源部讨论确定七、招聘效果统计分析1、人力资源部应及时更新员工花名册2、根据效果分析的结果，调整改进工作3、定期对新入职不足2个月的员工进行沟通了解。八、招聘原则及注意事项1、做到宁精毋烂，认真筛选，部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作。2、对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑，力求受聘人员的稳定性。同等条件下，可塑性强者优先。4、要注重受聘者在职业方面的技能，不要被头脑中职位要求所限制。
企业年度招聘计划书范文篇二：1、聘的目的及意义随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司xx年度发展战略及相关计划安排，特制定公司xx年度招聘规划。2、招聘的原则
f公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到r