、经验丰富的管理人员和工程技术人员，按照项目法全面负责本工程的组织实施。本工程的实施采取设立项目经理部、施工队两级管理模式。项目经理部设项目经理1人、技术负责人1人、专职安全员1人等领导结构。职能部门设置工程技术部（含测量队）、经营管理部、质量管理部、安全保卫部、财务审计部、机械物资部等六部，在项目经理的领导下，在各自的职责范围内，配合工作，指导施工队施工。项目经理部下设2个道路工程施工队。
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项目经理：贾凯舟技术负责人：邓国成
机械物资部：
财务审计部：
安全保卫部：
工程技术部：
质量管理部：
经营管理部：
土方工程施工一队：
土方工程施工二队：
2项目经理部的主要责任和权利如下a施工质量实施项目法人终身责任制。本工程将作为我单位的重点工程，施工中切实加强质量控制，严格执行质量标准，按程序文件作业，搞好过程控制。项目经理部必须确保施工质量目标的实现。b项目经理部要履行保证工期目标、安全目标和文明施工等目标实现的责任。c项目经理部有服从甲方和监理的指示及地方有关交通、环保、防火、防汛等部门的管理，确保工程正常进行的责任。d在工程实施过程中，有关质量、安全、工期的保证和落实，工程进度款的拨付，各种报表的填报以及接受各类检查等，项目经理部作为本单位的全权代表行使管理职权及履行合同的权利及义务，并负直接管理责任，确保工程按期、优
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质、安全地完成。e项目经理部按照项目法全面负责本工程的组织实施、调度指挥、施工管理、
进度控制、工程创优、安全管理、对外协调等组织指挥工作。f本工程施行项目经理部和施工队两级管理模式，施工队要服从项目经理部
的管理。实施性施工组织方案由项目部负责编制与优化，报上级单位审批后，由项目经理部组织施工队负责实施，其实施过程由项目部负责指导并监督。施工队严格按照项目部制定的质量、安全、工期等各项保证措施组织实施，项目部将定期、不定期地检查各施工队的落实情况，并确保各项措施的落实。
3项目经理负责本合同段的全面管理，总工程师负责技术、质量和计划的管
理，安全员负责全线的安全工作。
全管理工作。各科室的工作职能见下表：
部门
职能
工程技术部施工技术方案编制、现场技术指导、测量控制、分析处理质量问题
质量管理部质量检查、质量监督、分析处理质量问题
经营管理部制定施工计划、统计报表、计量、合同管理、经济核算
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