以下几点先天不足：1、床位数难以满足需要；2、床单位面积不足；3、清洁、污染通道分类不清；4、辅助用房不足。根据

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2015版卫生部颁发《重症医学科建设与管理指南》相关规定：1、重症医学科每床使用面积1518平方米；2、医疗区域、医疗辅助用房区域、污染处理区域医务人员生活辅助用房区域等有相对独立性，以减少彼此干扰和控制医院感染；3、辅助用房面积与病房面积之比应达到151以上；4、重症医学科要有合理的医疗人员流动和物流在内的医疗流向。根据以上指南相关规定，具体解决措施如下：1、在现有布局下，深挖潜力，改造目前布局。2、医院重新定位、扩建背景下，恳请院领导优先考虑我科困难，给予政策扶持。
二、加强专科建设，创建一流科室严格落实规章制度和约束机制，狠抓医疗质量，增强科
室凝聚力，提升科室医护人员专业素养，严格落实医院的规章制度，做到职责明确，责任到人。统一全科人员认识，打赢胸科医院专科特色危症、急症的“攻坚战”；完善科室各项医疗流程、操作规范，查遗补缺，积极准备今年市级重点专科复审，为将来申报省级重点专科打下坚实基础。具体措施：
（一）、严抓医疗质量，落实十八项核心制度，责任细化，明确各级医护人员的岗位职责，赏罚分明，让医疗质量的理念深入人心。医疗质量无小事，医疗质量是医院发展的

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根本，重症医学科更是如此。重症患者病情瞬息万变，稍有不慎关系生死，医护人员的责任心尤为重要，要求每位医护人员发扬“慎独”精神，认真仔细面对每一位患者。（二）、加强亚专科建设，提升医疗服务质量，培养“一专多能”的ICU人才。“院有特色，科有特点，人有专长”是未来发展的方向。ICU学科本身涉及多个方面。全面发展同时有一定特长的医生队伍有助于提升学科的竞争力。根据我科特色，制定亚专科发展计划。科主任领导下，在目前ICU人员及工作框架内，成立亚专科小组，确立重点研究学习方向及具体考核办法、奖励机制。1、亚专科分组：前期确立2个专业组，计划医生按专业组方向分组，重点学习。各组人员可交叉。
重症呼吸组：组长王瑛副主任医师组员庞加磊（重症营养支持）组员姜迎厚（重症康复治疗）组员韩云宏（重症呼吸支持技术）
重症循环组：组长周本昊副主任医师组员王研（重症超声）组员王润丰（重症血液净化）
重症呼吸组研究方向：重症肺炎、危重胸外科术后、COPD、胸外伤等疾病的诊治。重点技术：纤维支气管镜、呼吸支持、紧急气道开放等技术的开r