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摘要2
1物流外包的优势
2
2物流运作模式
3
21普通企业运作模式3
22集群企业的运作模式3
23物流模式的选择4
3企业物流外包过程及带来的优势以博士伦公司为例5
31公司情况及原有物流存在的问题5
32博士伦公司物流外包战略的实施6
33物流外包为博士伦带来的优势7
4物流外包对企业供应链管理的启示（以上海家化为例）8
41企业案例8
42物流外包的启示9
5结论
9
参
考
文
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摘要
物流外包是降低中小企业运营成本、保证核心竞争力的有效手段。本文将对物流外包的方式、物流外包为企业带来的优势进行阐述，并通过上海博士伦及上海家化两家企业的物流外包案例对物流外包进行分析和探讨。最后得出我国企业的物流外包建议和总结。
关键字：物流外包；运行模式；发展策略
1物流外包的优势
企业采取物流外包的物流方式具体可以为企业带来以下优势：1．集中精力发展核心业务。在企业资源有限的情况下，为取得竞争中的优势地位，企业只掌握核心功能，即把企业知识和技术依赖性强的高增值部分掌握在自己手中，而把其他低增值部分虚拟化，其目的就是在竞争中最大效率地利用资源。如武汉长飞光纤光缆公司将运输部分以合同形式外包给湖北华中公路物流有限公司，从而集中发展自己的核心业务。2．分担风险。企业可以通过外向资源配置，分散由政府、经济、市场、财务等因素产生的风险，企业可以变得更有柔性，更能适应外部变化的环境。3．减少资本投入。通过物流外包，企业可以降低因拥有运输设备、仓库和其他物流设施所必需的投资，从而把更多的资金投在公司核心业务上。许多第三方物流公司在国内外都有良好的运输和分销网络。希望拓展市场以寻求发展的公司，可以借助这些网络进入新的市场。4．加速企业重组。企业重组而且获得效益需要很长的时间，通过物流业务外包可以加速企业重组的进程。5．实现规模效益。单个企业自身物流业务r