三劳动组织准备
劳动组织准备的范围既有整个建筑施工企业的劳动组织准备又有大型综合的拟建建设项目的劳动组织准备也有小型简单的拟建单位工程的劳动组织准备。这里仅以一个拟建工程项目为例说明其劳动组织准备工作的内容如下
1建立拟建工程项目的领导机构
施工组织机构的建立应遵循以下的原则根据拟建工程项目的规模、结构特点和复杂程度确定拟建工程项目施工的领导机构人选和名额坚持合理分工与密切协作相结合把有施工经验、有创新精神、有工作效率的人选入领导机构认真执行因事设职、因职选人的原则。
2建立精干的施工队组
施工队组的建立要认真考虑专业、工种的合理配合技工、普工的比例要满足合理的劳动组织要符合流水施工组织方式的要求确定建立施工队组是专业施工队组或是混合施工队组要坚持合理、精干的原则同时制定出该工程的劳动力需要量计划。
3集结施工力量、组织劳动力进场
工地的领导机构确定之后按照开工日期和劳动力需要量计划组织劳动力进场。同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育并安排好职工的生活。
4向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底
施工组织设计、计划和技术交底的目的是把拟建工程的设计内容、施工计划和施工技术等要求详尽地向施工队组和工人讲解交待。这是落实计划和技术责任制的好办法。
施工组织设计、计划和技术交底的时间在单位工程或分部分项工程开工前及时进行以保证工程严格地按照设计图纸施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。
施工组织设计、计划和技术交底的内容有工程的施工进度计划、月旬作业计划施工组织设计尤其是施工工艺质量标准、安全技术措施、降低成本措施和施工验收规范的要求新结构、新材料、新技术和新工艺的实施方案和保证措施图纸会审中所确定的有关部位的设计变更和技术核定等事项。交底工作应该按照管理系统逐级进行由上而下直到工人队组。交底的方式有书面形式、口头形式和现场示范形式等。
f队组、工人接受施工组织设计、计划和技术交底后要组织其成员进行认真地分析研究弄清关键部位、质量标准、安全措施和操作要领。必要时应该进行示范并明确任务及做好分工协作同时建立健全岗位责任制和保证措施。
5建立健全各项管理制度
工地的各项管理制度是否建立、健全直接影响其各项施工活动的顺利进行。有章不循其后果是严重的而无章可循更是危险的。为此必须建立、健全工地的各项管理制度。通常内容如下
工程质量检查与验收制度r