仍然显得贫乏。这让我们不难想象，在半个多世纪以前的革命战争年代，在交通不发达的当时，这里的生活条件是何等艰苦。到了延安，我们参观了宝塔山，杨家岭、枣园，亲眼目睹了当时新中国的缔造者们领导中国革命所处的工作、生活环境。简陋的办公环境和居住条件，让我们想起了有关当时的生活写照：小米饭、南瓜汤、打着补丁的布衣裳。在革命伟人曾生活工作的一孔孔窑洞前，在七大会址的中央大礼堂里，在一幅幅珍贵
f的照片前，在一个个斑驳无语的文物前，在聆听解说员凝重的解说时，我们仿佛回到70年前。那是人民领袖的风采和品格：打补丁的破军服，黝黑消瘦的面孔，坚毅的目光，煤油灯下书写光辉篇章的身影。总结一句话，我理解的延安精神的核心就是坚定信念，艰苦奋斗，自力更生，实事求是，敢闯新路，依靠群众（团结合作）。二、如何将延安精神实践于自己本职工作，爱岗敬业，自力更生，团结合作今天，我们工作的环境与当时延安革命斗争时期相比已有了根本性的变化但坚定信念，艰苦奋斗的精神反而更加弥足珍贵了，而延安精神让我明白，爱岗敬业作为一种奉献精神，看似平凡实则伟大。联系实际工作，对于延安精神的内容，我有几点感触：其一是要发扬团队精神。因为公司经营毕竟不是个人行为，一个人的能力毕竟有限，如果大家拧成一股绳，就能做到事半功倍。但这一定要建立在每名员工具备较高的业务素质、对工作的责任感、良好的品德这一基础上，否则团队精神就成了一句空话。那么如何主动的发扬团队精神呢？具体到各个部门，如果你努力的工作，业绩被领导认可，势必会影响到你周围的同事，大家以你为榜样，你的进步无形的带动了大家共同进步。反之，别人取得的成绩也会成为你不断进取的动力，如此产生连锁的良性循环。其二是要学会与部门、领导之间的沟通。公司的机构分布就象是一张网，每个部门看似独立，实际上它们之间存在着必然的联系。就拿财务部来说，日常业务和每个部门都要打交道。与部门保持联系，听听它们的意见与建议，发现问题及时纠正。这样做一来有效的发挥了会计的监督职能，二来能及时的把住处反馈到领导层，把工作从被动变为主动。其三在工作思路上要有创新意识，要有主观能动性，联系实际来说，首先，在目前财务工作上依然停留在“事中记帐、事后算帐”的阶段，有时思考问题欠缺考虑，不够成熟；其次，除了按照公司和领导的要求及时报送数据和资料外，只是按照理论上的指标去计算、去解释，还无法对财务数据做r