集中了一个房地产企业的资源和人文创造之精华，“万科的亲情、温馨”，“奥林匹克的运动、健康”，都体现和表达着自身独特的品牌宗旨，这种无形的品牌资本就如同名牌一样彰显着企业的身份。
2价值性。房地产企业品牌是代表一个房地产企业能够为社会成员带来的最大利益。对消费者而言，优质的品牌具有内在价值，正是这种内在价值使产品的价值产生附加值。因为消费者为了得到品牌房地产所带来的价值，会自觉选择购买优质的品牌房地产，接受其较高的价格。
3创造性。在品牌竞争力诸多因素的组合中，创新是第一位的，创新是品牌最重要的驱动力。创新要做到你无我有，你有我优，你优我新。当今房地产竞争的市场态势是：企业围绕市场转，市场围绕顾客转，品牌围绕创新转。只有掌握创新制高点，开展体制机制创新、管理创新、产品创新、营销创新，才能使品牌企业基业常青。
4认同性。良好的房地产企业品牌，应该获得全体社会成员的广泛认同。对于企业内部员工而言，“品牌就是事业”，具有巨大的凝聚力，有利于企业广大员工创新进取精神和智能潜力的发挥，对于企业的房地产项目的业主，具有鼓舞作用，使他们感到作为本项目的业主是光荣的，是值得自豪的；对于其他社会公众，则具有强大的吸引力和辐射力，可赢取良好的口碑。
f5延展性。房地产企业品牌是房地产众多因素的综合性体现，房地产企业品牌塑造是一项系统工程，具有广泛的覆盖面和延展性。房地产企业品牌既充分体现房地产的个性和独特内涵，凸显房地产企业的核心价值，更贯穿到房地产企业各个项目的建设中，在强势企业品牌下的项目加同得到了一个保护伞，可以很容易地提高项目知名度。从而带动房地产项目的销售。
6文化性。建筑是文化的载体，文化是房地产的灵魂。住宅品牌文化是超越产品实体层的观念形态，它构成了品牌的灵魂。因为开发商卖的不仅是房子，更是向都市人创造并演绎一种全新的家居观念和现代生活方式。住宅精品不仅给消费者物质上的满足，而且更多的是带来文化色彩和精神享受，名牌住宅的魅力正是植根于消费者对这种文化的认同和崇拜，使品牌住宅经久不衰。
三、房地产公司的品牌策略
1加强品牌意识。房地产企业应树立和强化品牌意识并把这种品睥意识贯彻到每个员工的行动上，贯穿于企业的生产、经营和管理的每个环节中，落实在每个项目、每栋房屋的决策、设计、施工、营销和物业管理之中，使企业的品牌经营理念成为消费者能感知到的服务、信誉和品质。
f2塑造品牌r