企业风险管理计划3篇
企业风险管理计划一：风险管理方案计划书一，风险内容
一）项目成立企业管理方面的风险
1，
决策风险：决策过程是一个既能够
体现企业团队成员能力的过程，又能够体现企业团队成员人
品的过程。一类是能力不足不能把问题剖析清楚，或不能把
问题阐述的足够深刻引起重视，这一类成员通常具有很好的
人际关系，并成为人际焦点，发表想法时通常不经过调研和
思考而是迎合大家习惯性想法，非但没有参考价值，常常是
信口雌黄，哗众取宠，但常常被采纳；另一类是为了突出自
己的重要性不管是什么人的想法，先否定然后再根据对自己
利益要求提出看似合理的想法，表面上是畅所欲言，实际上
在搞驳论，逐步树立自己强势的言论地位，这是一种利用别
人在众人面前惧怕出丑的心理搞权术，通常经历了多次这样
的自我形象“加工”后，没有警觉能力的和天性没有决断
能力的人以及另一些有派别意识的人就会不自觉的人不自
觉的被这一类人在精神方面进行领导。
2，
决策程序
f通常以上两类人把决策本身引向次要地位，而增强了决策失误的可能性。以下给出我在科学决策方面的构想，这也作为本项目未来成立企业决策的基本思想，同时这套思想和我的制度体系里的晋升和激励制度两部分配套出现。将为未来公司提供高水平的管理团队和减少决策风险提供有力保障：
a，
被决策问题的范畴归类。明确问题
类别，属于沟通问题，技术问题，制度问题，销售问题，财
务范畴问题等等，有助于将问题交由什么部门进行专业解答，
提出深入的解析，而不是开个什么除浪费时间什么作用也没
有的会议。相信专业可以提供在深度方面令人满意的方案。
b，
配套部门的方案提交。通常情况下
专业部门提交的方案可能只能体现部门利益最大化，但通常
一项决策涉及很多问题的很多方面。技术支持提交的决策方
案通常不考虑财务上线，生产部门的人员素质水平。所以各
部门从各自部门能力和利益做同样一个技术方案与技术部
门做的专业方案对比能够反映出决策问题的临界点，敏感焦
点。这个看似苛刻要求通常真正能够让各个部门认识到全局
思考问题的重要性的同时能够保证部门资源竞争状况被企
f业上层清晰的识别。另一方面这是一个时间成本相对于开会发言进行决策较高的方法（人员素质和时间成本要求），但是决策风险却远低于开会发言决策风险。如果任何一项决策能够脱离部门利益的争夺而恰到好处的使企业在安全的界限里发展，那将是所有企业家梦寐以求的。但现实却r