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场、销售、客服等，在预算内按时开发并发布产品。其中可能包括如下工作内容：
1确保资源投入2制定项目计划3根据计划跟踪项目进展4辨别关键路径5必要时争取追加投入6向主管领导报告项目进展状况等在大型公司里，通常会有项目经理来处理大部分项目管理工作，产品经理只需提供支持。不过在创业公司里，产品经理通常需要自己进行项目管理。在有些公司，技术负责人也可能作为项目经理，处理大部分项目管理事宜。产品宣介主要包括和内部同事如老板、销售、市场、客服等沟通产品的优点、功能和目标市场，也可能包括向外界如媒体、行业分析师及用户宣介产品。大公司的产品经理通常都有产品市
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场、市场推广和媒体关系PR团队帮忙进行对外的产品宣介。
这是除了产品定义和设计之外，对产品经理而言价值第二高的工作，尤其是在向老板、市场同事宣介产品并让他们感到兴奋的时候。
产品市场主要是对外的信息传播告诉外界有关产品的信息。通常包括制作产品数据表、手册、站、Flash演示、媒体专题以及展会演示等。在大型公司，产品市场工作通常不会由Pm来负责，这些公司会有专门的产品市场经理来打理此项工作。当然，这种分工最大的缺点就是导致沟通效率较低，并会削弱对外传播。在某些公司，“产品管理”和“产品市场”被认为是同义词，会由一个人担当两者的职责。而在那些将产品管理团队和产品市场团队分开的公司，后者会打理本节所提及的工作职责，同时他们也可能会承担“市场调研”、“产品宣介”和“产
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品生命周期”管理的部分工作。产品生命周期管理指那些随着产品经历概念化à发布à
成熟à退出市场整个生命周期中的产品管理活动。
主要包括的工作有：1产品定位2产品定价及促销3产品线管理4竞争策略5建立或收购合作伙伴6识别并建立合作关系等产品经理和产品市场、BD及市r