样的状态。在福建有名的泉州有ldquo夜总会rdquo的说法，我刚听经理人说这个词的时候以为是企业在夜总会里开会，后来才知是ldquo夜里总是开会rdquo！所以泉州的经理人流转非常快，两三个月可能换一个地方，但换一个地方还是老样子，因为那里的企业家们更勤奋，早上飞机到京办事，晚上回来，开会传达新想法，夜里还要接待helliphellip第二天一大早又精神抖擞地出发！
我一度以为，这只是企业早期创业时候的必然过程，但后来发现改革开放30多年后，即使几十亿上百亿的企业也同样如此。老板们身先士卒彼星戴月，手下们自然上行下效变本加厉，把女人当男人使，把男人当畜生用。许多企业营销将士们至今仍是过着妻离子散的生活，好不容易回到总部，也是开会开会再开会，没多少时间和家人共度温馨时光，更惶论抽出时间
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教育子女了（更多时间是通过电话！）。更揪心的是，我发现许多营销执行官们患上这样那样的疾病、身体未老先衰，我的几位原来的同事才四十出头一个做了手术，一个满头白发。
现在，企业家的健康问题开始受到人们的关注，因为他们备受关注，但那些苦逼的营销执行官们却远离媒体和公众视野，他们用青春赌明天，用健康换金钱，人前无比光鲜，背后情形凄惨。有一个营销总裁曾自豪地说，她常常站在酒店的电梯里，不知身在哪座城市，但现在的她身体状况百出，豪情犹在力不从心。
中国的企业似乎永远都在为生存线上挣扎，创业时是如此，几十亿上百亿也是如此。固然，我们欣赏企业家们有战战兢兢如履薄冰的心态、也欣赏他们不全力以赴一定不能成功的名言，但这并不意味着营销将士们必须24小时枕戈待旦、必须十多年如一日地住招待所，必须抛妻弃子、牺牲健康而换取企业的成功。如果成功建基于此，那么这个企业无论规模再大、赢利再多、创造了多少就业机会，也无法赢得人们的尊敬，更无法持久地迈向成功。
所以，那些创业三年以上的企业主们，那些走过七年之痒的商界精英们，那些规模已在5亿10亿上的企业家们，要考虑适当给你的营销执行官们松松绑了！请适当放慢你们的步伐，调低你们的增长目标，让你的经理们休一下年假、让妻离子散的他们探亲回家；让他们周末的时候不要再有公司的紧急电话；你可以节假日视察但让他们放松一下；适当让他们住上四星五星的酒店，不要只是五年前的快捷酒店；你可以厉行节约，但要让他们适度获得奋斗成功的荣耀与满足；让他们去定期充充电吧，学习一些国内外领r