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老旧小区改造工程施工组织设计方案
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一、编制依据
目录
二、工程概况
三、项目管理机构
四、施工前准备工作及材料进场计划与管理计划
五、拟投入本标段的主要施工设备表
六、拟配备本标段的试验和检测仪器表
七、关键部位施工方法及技术措施
八、确保工程质量的技术措施
九、确保工程质量的技术措施
十、安全生产管理体系及保证安全生产措施
十一、雨季施工技术措施
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一、编制依据1、工程招标文件。2、中华人民共和国现行主要规范标准及法规。3、《中华人民共和国招标投标法》4、《中华人民共和国建筑法》5、《房屋建筑及市政道路基础设施工程招标投标管理办法》6、我公司实际技术水平、管理能力。
二、工程概况建设单位为：xx市住宅小区物业管理办公室工期要求：50天三、项目管理机构
项目经理
技术总负责人
施工负责人
质检负责人
安全负责人
计划负责人
土
机
木
砼
方
电
工
班
班
班
班
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瓦
钢
装
油
装
装
辅
工
筋
饰
漆
饰
饰
助
班
班
班
班
班
班
班
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项目部组织机构
1、项目经理职责：（1）认真贯彻执行国家、部颁有关工程建设有法令、法规及施工质量、安全等方面的方针政策，负责工程总体组织和领导，保证项目的正常运转。（2）负责配备项目的人、材、物资源，组织建立、健全本项目的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部各管理人员的职责权。（3）做好统一计划协调、统一现场管理、统一组织指挥、统一物资供应、统一对外联络、团结项目部人员，确保项目正常运输。（4）严格财经制度，加强财经管理，正确处理企业与个人的利益关系。（5）执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量，按期完工，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。（6）领导和督促项目部其它管理人员做好各自本职工作。2、项目技术负责人职责（1）负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。（2）开展经常性的技术工作，组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，组织图纸会审，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位、监理单位协商解决，并及时办理文字洽商手续。（3）组织施工r