第一章企业管理概论
管理的概念：是为了实现组织的目标，而对组织的资源进行有效的计划、组织、领导和控
制的过程。管理的性质：管理的二重性管理的自然属性（管理的共性）管理的社会属性（管理的特殊属性）管理是科学性和艺术性的统一科学性：实践性、客观性、理论系统性艺术性：灵活性、技巧性、创造性管理的不精确性结果的不精确性管理的职能：
企业的概念：企业是指直接组合和运用各种生产要素，从事商品生产、流通或服务等经营
活动，为社会提供产品或服务，以盈利为目的的经济组织。企业的基本特征：商业性、盈利性、独立性（独立核算）、企业是经济组织企业系统运行过程：
f企业的经营领域：是指企业所从事的行业的业务和生产，它规定着企业在战略期限内的生
产范围和市场范围核心能力：是指企业获得配置资源，形成并保持竞争优势的能力企业利益：是指企业在行使自己的权力和完成自己应负的责任时所取得的合法经济收入企业责任：是指企业在从事生产经营活动和处理对外经济关系时应该履行的义务企业管理：是管理者为了实现企业的生产经营目标，适应现代市场经济的要求和现实环境条件，依据一定的理论和规范，运用科学的技术方法和手段，在管辖的范围内，对企业生产经营进行的计划、决策、组织、指挥、协调、控制和监督等一系列活动。企业管理的二重性：合理组织生产力的自然属性、协调生产关系的社会属性企业管理的职能：计划职能、组织职能、领导职能、控制职能、创新职能无限责任：当企业发生资不抵债时，出资者除了拿出出资额来进行抵偿债务，还要拿出出资额以外的个人资产来进行抵偿债务有限责任：当企业发生资不抵债时，出资者只需拿出出资额来进行抵偿债务公司制企业包括：无限公司、有限责任公司、股份有限公司、两合公司（有限、无限）
第二章企业管理体制与管理组织
现代企业制度的概念：是企业组织行为规范的模式，大致包括企业的经济形态、经营形态、
法律形态和企业管理制度等现代企业制度的特征：产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学现代企业制度的基本形式和内容公司制公司的概念：是由一定人数（自然人或法人）以上集资并依法成立的以盈利为目的法人业。股份有限公司：是指把确定的资本划分为若干等额的股份，可以发行代表股份的有价证券股票，股票可以自由转让，且由一定人数以上的有限责任股东所组成的公司。组织结构：是指组织内部的各种资源要素在空间位置、排列顺序、连接形式以及相r