目录
第一节、施工组织治理及组织机构设置第二节、施工方案与技术措施第三节、质量治理体系与措施第四节、安全治理体系与措施第五节、环境爱护治理体系与措施第六节、工程进度打算与措施第七节、资源配备打算
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f第一节、施工组织治理及组织机构设置
本工程承建中，我单位将实行项目法施工，由具有丰富施工经验的一级建筑师刘瑞春同志任项目经理，负责本工程的施工。项目部对工期、质量、成本等综合经济效益进行高效有打算地组织协调和治理，并配备先进的机具设备。以科学的手段、先进的技术，优质高效地完成本项工作。
1、项目经理部的组成11、机构设置项目部机构设置详见商务标“项目治理机构设置”项目治理机构框图如下页图1所示。12、项目各机构职能划分项目经理：代表单位负责本工程合同责任的全面履行，实施对本项目的全面治理，负责项目的行政、技术、财务和施工等各项治理工作，为本项目的治理核心。技术负责人：协助项目经理负责所有技术与质量安全治理工作。项目经理部共设五个部门，各部门职责如下：技术科：负责项目部的施工技术、打算与方案；工程施工治理测量、统计与计量；图纸设计、竣工资料的整理、技术资料的保管。
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f质检科：负责工程质量的检测、验收、试验与操纵。施工科：负责整个工程的现场施工。安全科：负责安全生产的治理、监督及工地治安工作。财务、办公室：负责项目的财务治理，包括工作款单编制、报送；所需材料、配件的采构与供应；机电设备的治理、维修、保养；项目部的后勤行政治理，包括接待、医务、炊事、营地治理等。
机构设置框图（图1）
生产副经理
工程治理组
专职安全员
后勤人员
项目技术组
施工员
施工员
项目技术主管工程治理组
专职安全员专职实验员
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f2、施工组织机构的启动与高效运作21、依照本工程的情况及特点，有针对性的组建项目班子，同时人选一旦通过甲、乙双方确认，全部人员将全部到位。未进场之前，依照设计要求积极为本工程做好开工前的预备工作（材料、机械、技术等预备工作与策划工作）。22、依照项目经理部的实际工作，具体明确每个项目治理人员的责、权、利，使全体治理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率，有效促进整体治理实力的强化，使项目经理部治理体系有更多的精力和时刻来分析运筹各种复杂的治理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，同时决策有的放矢，成竹在胸，不打r